8. Corporate Governance

Mitglieder wünschen sich maximale Flexibilität bei ihren Liefermengen und gleichzeitig maximale Auszahlung durch Avebe. Auf den ersten Blick scheint das eine unmögliche Kombination zu sein. Doch als Aufsichtsrat und Genossenschaftsvorstand denken wir sehr wohl über diese Wünsche nach. Wir wollen mehr Raum für unternehmerisches Handeln bei Avebe schaffen. Dieser zusätzliche Spielraum sorgt für maximale Leistung - und das führt zu maximaler Wertschöpfung.

Als Aufsichtsrat geben wir die Rahmenbedingungen für das Tagesgeschäft vor. Dies geschieht in Gesprächen mit gegenseitigem Respekt und Vertrauen. Der Vorstand erstellt immer wieder Szenarien, auf deren Basis wir Entscheidungen treffen können. Eine positive und notwendige Entwicklung angesichts der Dynamik rund um Avebe - denn sie sorgt dafür, dass Zufall, Glück und Pech seltener eine Rolle spielen. Innerhalb dieser Rahmenbedingungen können wir auch kontroverse Fragen stellen, etwa: Wie machen wir die Genossenschaft agiler? Ziel ist es, langfristige Ziele zu erreichen - trotz zunehmender Volatilität externer Entwicklungen und sich wandelnder Marktsituationen.

Großer Dank gilt Dirk Kloosterboer für sein langjähriges Engagement und das Teilen seines Wissens. Marcel Mensink folgt ihm im Aufsichtsrat nach, und Robert Smith wurde zum stellvertretenden Vorsitzenden ernannt. Darüber hinaus gab es mehrere Wiederernennungen: Hans-Wilhelm Giere, Martin Möllering und Marijke Folkers wurden für zwei Jahre wiederernannt. Angelique Heckman und Nanne Sterenborg wurden für vier Jahre wiederernannt. Angelique Heckman bleibt in ihrer Rolle als Vertrauensperson Ansprechpartnerin für den Betriebsrat. Im vergangenen Jahr fanden zwei Treffen mit Vertretern des Aufsichtsrats, des Vorstands und des Betriebsrats statt.

Royal Avebe ist eine Genossenschaft von Stärkekartoffelerzeugern, deren höchstes Organ die Vertreterversammlung ist. Über die Vertreterversammlung können die Mitglieder Einfluss auf wichtige Themen, wie die Ernennung von Aufsichtsratsmitgliedern, die Feststellung des Jahresabschlusses und sonstige Entscheidungen über Punkte, die in der Satzung festgelegt sind, ausüben. Daneben fungiert die Vertreterversammlung auch als kritischer Gesprächspartner des Vorstands der Genossenschaft. Die Vertreterversammlung setzt sich aus in den einzelnen Bezirken gewählten Mitgliedern zusammen. Daneben hat die Vertreterversammlung auch einen Juniorenrat. Der Juniorenrat ist die Nachwuchsschmiede von Avebe für Personen mit Führungstalenten. Die Mitglieder dieses Gremiums vertreten die angehenden und jungen Mitglieder.  

Der (Genossenschafts-)Vorstand von Royal Avebe, bestehend aus David Fousert (Vorsitzender und CEO) und Rob van Laerhoven (Mitglied und CFO), vertritt die Genossenschaft und setzt die Beschlüsse um.

Der Vorstand bildet, zusammen mit den Leitern der Abteilungen HR, Agro, Commerce & Innovations und Operations, die Geschäftsleitung (Executive Committee). Dieses Organ ist für die Sicherung der Strategie sowie der taktischen und operativen Aspekte dieser Strategie und der dazugehörigen Geschäftspolitik zuständig.

Der Aufsichtsrat von Royal Avebe setzt sich aus neun Personen zusammen, von denen fünf Mitglieder der Genossenschaft sind. Er beaufsichtigt den Vorstand und die Umsetzung der Strategie sowie die Geschäftspolitik der Genossenschaft und der Tochtergesellschaften. Daneben ist der Aufsichtsrat für die Vergütung und Ernennung von Vorstandsmitgliedern (Arbeitgeber des Vorstands) sowie für die Genehmigung des Jahresabschlusses, der Budgets und der Strategie zuständig. Die Mitglieder des Aufsichtsrats, die von der Vertreterversammlung bestellt werden, wählen aus ihrer Mitte eine(n) Vorsitzende(n). Neben seiner formalen Funktion legt der Aufsichtsrat auf Anfrage und unaufgefordert auch Empfehlungen für die zu verfolgende Strategie und Geschäftspolitik der Genossenschaft vor.

Für jede strategische Säule wurden vom Vorstand der Genossenschaft, der Geschäftsleitung und den betroffenen Mitarbeitenden Ziele festgelegt. Mit der Durchführung dieser Programme und der zur Erreichung der festgelegten Ziele erforderlichen Investitionen wurden verschiedene Teams unter der Leitung der „Strategic Business Owners“ und der Programmmanager beauftragt. Innerhalb unseres Anlageportfolios haben wir eine spezielle Säule für Nachhaltigkeitsinvestitionen errichtet. So nutzen wir die Chancen, die Nachhaltigkeit bietet. Die Programmmanager leiten die Projekte innerhalb der Programme und berichten der Geschäftsleitung über die Fortschritte in einer monatlichen Strategiesitzung. In diesen Sitzungen werden die Fortschritte der verschiedenen Programme überprüft und die notwendigen Entscheidungen im Zusammenhang mit der Strategie der Organisation, einschließlich der Nachhaltigkeit, getroffen. Der Programm Manager Sustainability sichert die Fortschritte bei den Nachhaltigkeitszielen und berichtet an den CEO. Die Geschäftsleitung ist letztendlich für die gesamte Strategie und damit für die Ökologisierung von Avebe verantwortlich.

Unsere Vergütungspolitik für den Vorstand basiert sowohl auf finanziellen als auch auf nicht -finanziellen Leistungskriterien. Die vier Kriterien für das vergangene Jahr legen den Fokus auf kritische Prozesse und Entwicklungen.  

1. Leistungsindikator, kurz - und langfristig 
2. PerfectaSOL®, die Eiweißstrategie  
3. Gesunde Solvabilität  
4. Zukunftssichere Organisation im Einklang mit der Strategie

Mit der Umsetzung dieser Kriterien wurde die gesamte Unternehmensleitung von Avebe betraut, sodass der Erfolg der Strategie zu einer gemeinsamen Herausforderung wird. 

Aus Sicht von Avebe ist es wichtig, mit einer Vielfalt von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit unterschiedlichen Perspektiven zu arbeiten, die sich aus Alter, Erfahrung, Hintergrund, Geschlecht, sexueller Orientierung, Charakter usw. ergeben. In unserem Unternehmen gibt es Platz für alle. Wir bieten jeder Person gleiche Chancen zur Entfaltung von Talenten und bemühen uns um ein offenes, sicheres und inklusives Arbeitsumfeld. Um die Gesellschaft auf allen Ebenen widerzuspiegeln, fördern wir die Gewinnung und Bindung einer großen Vielfalt von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Nord

S. Wieringa, Vorsitzender, zurückgetreten zum 12. Dezember 2024
H.F. Bakker
D.D. Bouwman
E.H. Emmens, stellvertretender Vorsitzender, ab dem 12. Dezember 2024
H.J. Hoiting, stellvertretender Vorsitzender bis zum 12. Dezember 2024, Vorsitzender ab dem 12. Dezember 2024
C. Kamphuis
K. de Jonge
Fr. J. Smant
H.J. Takens
Fr. A. Groenwold
H. Schepel, Ernennung am 12. Dezember 2024

Ost

H.G. Begeman, Vorsitzender
D.P.J.R. Beuling
W. Dinka
J.E.B. Drent
J. Koop
G.H.M. Manning, stellvertretender Vorsitzender
A. Timmerman
Fr. W. Krabben
N. Naber
K. Bruining

Mitte

J.A. Daling, Vorsitzender
A. de Boer
W. van Dalen
H. van der Horst
R.H. Kunst, zurückgetreten am 12. Dezember 2024
R. Otten
H.J. Prins
B.F.J.M. van der Sterren, stellvertretender Vorsitzender
H. Strating
A.R. Polling
A. Sijbring
J. Mensink, Ernennung am 12. Dezember 2024

Süd

R. Kuper, Vorsitzender
B. van Dijk, stellvertretender Vorsitzender
J. Bartelds
A.J. van Roekel, zurückgetreten am 12. Dezember 2024
E. Snijders
E.H.M. Schwieters
J. Karstenberg
H. Grotenhuis
M.A. Kruizenga
M. Nijkamp
P. van Leeuwen Boomkamp, Ernennung am 12. Dezember 2024

KPW

F. Schröder, Vorsitzender
O. Glühe, zurückgetreten am 12. Dezember 2024
H. Geldermann
B. Kaufmann, Stellvertretender Vorsitzender
J. Meyer
H. Milatz
J. Keil
M. Hennings
H. Küper
J-W. Schorling, Ernennung am 12. Dezember 2024
C. Schulz, Ernennung am 12. Dezember 2024

Weser-Ems

C. Kaiser, Vorsitzender
J. Kruse
J. Langeborg
G. Lehmkuhl, zurückgetreten am 12. Dezember 2024
R. van Werde
M. Krüssel
N. Schmitz
M. Schulte, Ernennung am 12. Dezember 2024

Juniorenrat

Nord

Fr. R. Jager, Vorsitzender
M.J.J. Berg
J. Kuiper