Vorwort
Wir blicken auf ein solides Jahr zurück - und können dies berechtigterweise mit etwas Stolz tun. Ich möchte mit einem großen Dank an das Avebe-Team beginnen, sowohl an die Anbauer als auch an die Mitarbeitenden. Der Leistungsindikator liegt höher als im Vorjahr und sogar über den ursprünglichen Erwartungen. Auch in diesem Jahr haben wir gute Fortschritte bei unserer Strategie gemacht. Als “Ein Avebe” haben wir gemeinschaftlich hart gearbeitet und starke Ergebnisse erzielt. Das Wachstum zu beschleunigen, ein Ziel unserer Strategie “Stärken und Beschleunigen“, ist uns in diesem Geschäftsjahr definitiv gelungen.
Stabilisierung der Kartoffelstärkeanbaufläche von Avebe
Das Ergebnis gibt den Anbauern Vertrauen, was sich in der Verfügbarkeit von Rohstoffen widerspiegelt. Während in den vergangenen Jahren noch Anteile abgegeben oder geparkt wurden, sehen wir nun eine Stabilisierung der abgegebenen und geparkten Anteile mit einem leichten Wachstum in Deutschland. Es scheint mehr Vertrauen unter den Anbauern von Avebe zu geben. Wir konzentrieren uns auf eine stabile Rohstoffversorgung durch unsere Mitglieder, um das Wachstumspotenzial innerhalb von Avebe weiter zu erschließen. Gleichzeitig beobachten wir eine starke Dynamik auf dem breiteren Kartoffelmarkt in Nordwesteuropa. Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts besteht ein Überangebot an Kartoffeln, verursacht durch eine Ausweitung der Anbaufläche, eine rückläufige Nachfrage aus der Pommes-Frites-Industrie und niedrige Preise. Diese Entwicklungen wirken sich auf Avebe aus und erfordern ständige Wachsamkeit.
Beschleunigtes Wachstum: Dieses Ziel unserer Strategie Stärken und Beschleunigen wurde in diesem Geschäftsjahr definitiv erreicht
Weltweite Unsicherheit
Die Welt ist weiterhin einer gewissen Unsicherheit ausgesetzt. Geopolitische Spannungen, anhaltende Konflikte und eine unberechenbare internationale Handelspolitik sorgen weltweit für volatile Marktbedingungen. Auch die politische Situation in Europa führt zu einem Stillstand bei neuen Gesetzen und Vorschriften - wie die verzögerte Entscheidungsfindung zur Nitratrichtlinie zeigt. Diese Unsicherheit erschwert strategische Entscheidungen im Bereich nachhaltiger Ackerbau und Investitionen in Innovation. Zudem tragen diese Umstände zu einem wechselhaften Kaufverhalten der Kunden bei und erhöhen die Unsicherheit in den Märkten, in denen Avebe aktiv ist.
Zweites Jahr der Strategie
Trotz dieser Dynamik glaube ich, dass unsere Genossenschaft stärker ist als je zuvor aufgestellt ist. Im vergangenen Jahr sahen wir eine stabile Nachfrage in den Märkten, in denen Avebe tätig ist. Die Verkaufsvolumen blieben stabil, und in den strategisch wichtigen Segmenten mit Mehrwert steigt unser Marktanteil. Der Fortschritt, den wir dieses Jahr erzielen, ist wertvoll, aber die wahre Stärke liegt in der gemeinsamen Energie, dem klaren Fokus und der effektiven Zusammenarbeit, mit denen wir das Potenzial von Avebe immer weiter erschließen. Die laufende Transformation erfordert mehr Unternehmertum, mehr Agilität und somit mehr „Play to Win“-Verhalten. Avebe entwickelt sich weiter zu einer kunden- und marktorientierten Organisation.
Mehrwert durch Stärkekartoffeln
Der Fokus liegt weniger auf den Massenmärkten und mehr auf der Schaffung eines differenzierten Mehrwerts durch Innovation und Nachhaltigkeit. Dass wir auf dem richtigen Weg sind, zeigt sich unter anderem an den verschiedenen Produkteinführungen des vergangenen Jahres bei unseren Kunden. Das gibt Vertrauen für die Zukunft. Wir sind in der Lage, unsere Strategie konkret umzusetzen und echten Mehrwert zu schaffen. Die Transformation ist notwendig, um dem Stärkekartoffelanbau im Anbauplan unserer Mitglieder einen wichtigen Platz zu sichern und somit eine höhere Rendite für ihren Stärkekartoffelanbau zu erzielen.
David Fousert, CEO Royal Avebe
