
8.1 Verslag van de raad van commissarissen
Het was een solide jaar. Royal Avebe ligt op koers met de strategische doelstellingen en zelfs iets daarboven. Een tevredenstellend resultaat. De focus van de raad van commissarissen blijft dan ook ongewijzigd: toezien op de executie van de strategie Versterken en Versnellen. Waarin de verhoging van de uitbetalingsprijs, door Avebe's meer klant- en marktgedreven benadering met haar toegevoegde waarde producten, voor onze leden voorop staat.
Maximale flexibiliteit en zekerheid
Leden willen maximale flexibiliteit in hun leverhoeveelheden en tegelijkertijd maximale uitbetaling door Avebe. Op het eerste gezicht lijkt dat een onmogelijke combinatie, maar als raad van commissarissen en coöperatiebestuur denken we wél na over die wensen. We willen meer ruimte voor ondernemerschap voor Avebe. Die extra ruimte zorgt voor een maximale prestatie en dat leidt tot een maximale verdiencapaciteit.
Controlerende en sturende functie richting bestuur
Als raad van commissarissen geven wij de parameters aan het dagelijkse bestuur. Dat gebeurt in overleggen met wederzijds respect en vertrouwen. Het bestuur maakt vaker scenario’s, zodat we op basis van die scenario’s keuzes kunnen maken. Een positieve en noodzakelijke ontwikkeling gezien de dynamiek om Avebe heen, want het zorgt ervoor dat toeval, geluk en pech minder vaak voorkomen. Binnen deze kaders kunnen we controversiële vragen stellen, zoals: hoe maken we de coöperatie meer wendbaar? Dit om doelstellingen op lange termijn te realiseren met meer volatiliteit in externe ontwikkelingen en om ons te kunnen aanpassen aan marktsituaties.
Samenwerkingen en nieuwe markten
Verschillende besluiten richting die meerwaarde komen voort uit de strategie Versterken en Versnellen. Zo is de samenwerking met Brenntag in maart versterkt door ook via hun Avebe-producten in Polen te gaan leveren. Een andere samenwerking die haar innovatieve waarde bewijst, is die met ChainCraft. Zij kregen de Industry Innovators Award voor de fermentatietechnologie waarmee zij reststromen, zoals aardappelsap, omzetten in hoogwaardige circulaire vetzuren en meststoffen. Tot slot is vanuit de strategie gekozen om de vlokken- en granulatenmarkt te betreden. Avebe heeft de Poolse onderneming Solan overgenomen. Hoewel de overname net buiten het boekjaar 2024/2025 viel, waren we als raad van commissarissen in het afgelopen boekjaar nauw betrokken bij dit overnameproces.

Leden willen maximale flexibiliteit in hun leverhoeveelheden en tegelijkertijd maximale uitbetaling door Avebe
Externe belangenbehartiging en geopolitieke ontwikkelingen
Fysiek wat verder weg zijn de geopolitieke ontwikkelingen die impact hebben op eindmarkten. We onderkennen dat risico en willen de beheersbaarheid van de situatie waarborgen. Als leden van de raad van commissarissen zijn we ook actief betrokken bij externe ontwikkelingen en organisaties die van invloed zijn op de sector. Zo behartigen we iets dichterbij huis de Europese belangen van de aardappelzetmeelindustrie door zitting in de CESPU. Daar zetten we ons in voor een gelijke regelgeving voor boeren in de gehele Europese Unie en voor snellere veredelingstechnieken die strenger wordende regelgeving rondom gewasbeschermingsmiddelen kunnen opvangen.
Veiligheid op de werkvloer
Hoewel veel dingen goed gaan, we een overname hebben goedgekeurd en de samenwerking met het bestuur goed is, hebben we ook wat zorgen geuit. Veiligheid is een belangrijk thema en helaas weerspiegelen de cijfers niet wat we willen zien. Ondanks de herziene veiligheidsprotocollen, communicatie op veiligheidsregels en trainingen is het aantal incidenten afgelopen jaar opgelopen. We hebben onze zorg uitgesproken en blijven monitoren. Iedereen die gezond het terrein opkomt, moet het terrein ook gezond verlaten.
Overleggen
- De raad van commissarissen vergaderde het afgelopen boekjaar acht keer. Tijdens die vergaderingen is aandacht geweest voor rapportages, financiële parameters, HR, sales, marketing, productie en voor terugkerende onderwerpen zoals risico’s en investeringsvoorstellen. Ook de herfinanciering is getekend en definitief gemaakt. We hebben gekeken naar de executie van de strategie en naar de nieuwe strategische doelstellingen van Averis. De raad heeft dit jaar ook weer een sessie gehad met de jongerenraad. De raad van commissarissen vindt het belangrijk om ook van onze jonge leden te horen wat zij belangrijk vinden.
- De auditcommissie vergaderde drie keer. Hoewel de duurzaamheidsverslaglegging niet verplicht is, gaan we hier wel mee door. We vinden het belangrijk om te kijken naar CO2-reductie en we willen maatschappelijk verantwoord ondernemen. Natuurlijk heeft de auditcommissie ook gekeken naar de herfinanciering, de overname en de investeringen.
- De selectie, remuneratie en benoemingscommissie had vier vergaderingen. Hierbij is tijd geïnvesteerd in de werving en selectie van een opvolger voor Dirk Kloosterboer die wegens gezondheidsredenen helaas gedwongen werd om terug te treden. Vervanging is gevonden in de benoeming van Marcel Mensink tijdens de ledenraad van juli.
- De beroepscommissie is in oktober, net na het afsluiten van het boekjaar, bij elkaar gekomen voor de behandeling van enkele bezwaren over teeltjaar 2024. De commissie heeft afgelopen boekjaar ook kritisch gekeken naar het proces in het eerdere teeltjaar 2023. We hebben als raad bevestigd dat het proces goed is verlopen en er zijn dan ook geen grote wijzigingen aangebracht in het boeteproces. De zittingen over oogstjaar 2024 vallen buiten het boekjaar 2024/2025.
Benoemingen, herbenoemingen en vertrouwenspersoon
Grote dank gaat uit naar Dirk Kloosterboer voor zijn jarenlange toewijding en voor het delen van zijn kennis. Marcel Mensink volgt Dirk op in de raad van commissarissen en Robert Smith is benoemd tot vicevoorzitter. Daarnaast waren er meerdere herbenoemingen: Hans-Wilhelm Giere, Martin Möllering en Marijke Folkers zijn voor twee jaar herbenoemd. Angelique Heckman en Nanne Sterenborg zijn voor vier jaar herbenoemd. Angelique Heckman blijft de ondersteuning voor de ondernemingsraad in haar rol als vertrouwenspersoon. Er waren in het afgelopen jaar twee overleggen met vertegenwoordigers van de raad van commissarissen, het bestuur en de ondernemingsraad.
We zien als raad van commissarissen dat gemotiveerd wordt gewerkt aan het verhogen van het aardappelgeld. Onze medewerkers én telers vormen samen de basis voor één Avebe. Ik wil iedereen die een bijdrage heeft geleverd aan het afgelopen boekjaar danken voor hun inzet. Ik reken erop dat ook komend jaar deze lijn wordt vastgehouden en daarbij komt de gezondheid voor eenieder op de eerste plaats.
Marijke Folkers-in 't Hout, voorzitter

8.2 Bestuur en borging
Ledenraad
Als coöperatie van zetmeelaardappeltelers is de ledenraad het hoogste orgaan van Royal Avebe. Via de ledenraad hebben de leden zeggenschap over belangrijke onderwerpen, zoals het benoemen van leden van de raad van commissarissen, het vaststellen van de jaarrekening en overige besluiten over onderwerpen die in de statuten zijn vastgelegd. Daarnaast is de ledenraad ook een klankbord voor het bestuur van de coöperatie. De ledenraad bestaat uit leden die per district zijn gekozen. Daarnaast kent de ledenraad ook een jongerenraad. De jongerenraad is een kweekvijver voor bestuurlijk talent binnen de coöperatie. De leden van deze raad vertegenwoordigen de aspirant- en jonge leden.
Coöperatiebestuur
Het (coöperatie)bestuur van Royal Avebe, bestaande uit David Fousert (voorzitter en CEO) en Rob van Laerhoven (lid en CFO), vertegenwoordigt de coöperatie en voert de besluiten uit.
Executive committee
Het bestuur, samen met de directeuren van de afdelingen HR, Agro, Commerce en Operations, vormen het executive committee. Het executive committee is verantwoordelijk voor het borgen van de strategie en de tactische en operationele aspecten van deze strategie en het beleid wat daarbij hoort.
Raad van commissarissen
De raad van commissarissen van Royal Avebe bestaat uit negen leden, waarvan er vijf lid zijn van de coöperatie. De raad houdt toezicht op het bestuur en de uitvoering van de strategie, het beleid van de coöperatie en dochterondernemingen. Daarnaast is de raad van commissarissen verantwoordelijk voor het beloningsbeleid en het aanstellen van bestuursleden (werkgeverschap van het bestuur) en voor het goedkeuren van de jaarrekening, de budgetten en de strategie. De commissarissen worden benoemd door de ledenraad en de raad kiest uit haar midden een voorzitter. Naast de formele rol die de raad heeft, geeft ze ook gevraagd en ongevraagd adviezen over de te voeren strategie en het beleid in de coöperatie.
Ethiek en integriteit
Onze organisatiestructuur, onze waarden en bedrijfsprincipes en de gedragsnormen die we hanteren richting stakeholders zijn opgenomen in ons Corporate Governance beleid. Avebe hanteert daarnaast een klokkenluidersregeling. Ook is Avebe gecommitteerd aan de richtlijnen van het UN Global Compact. Dit is een vrijwillig platform voor de ontwikkeling, implementatie en rapportage ten aanzien van verantwoord ondernemen.
Borging strategie Versterken en Versnellen
Per strategische pijler zijn doelstellingen opgesteld door het coöperatiebestuur, het executive committee en betrokken medewerkers. Om invulling te geven aan onze strategische doelen zijn elf programma's ontwikkeld. Verschillende teams onder leiding van de Strategic Business Owners en programmamanagers hebben de opdracht om deze uit te voeren en investeringen te doen om de gezette doelen te halen. Binnen ons investeringsportfolio is er een specifieke pijler opgesteld voor duurzaamheidsinvesteringen. Op deze manier benutten we de duurzaamheidskansen. De programmamanagers sturen de projecten binnen de programma’s aan en rapporteren de voortgang aan het executive committee tijdens een maandelijkse strategie-vergadering. In deze vergaderingen wordt de voortgang van de diverse programma’s doorgenomen en worden nodig beslissingen gemaakt die betrekking hebben op de strategie van de organisatie, inclusief duurzaamheid. De programmamanager Sustainability borgt de voortgang van de duurzaamheidsdoelstellingen en rapporteert aan de CEO. Het executive committee is eindverantwoordelijk voor de gehele strategie en daarmee ook de verduurzaming van Avebe.
Remuneratiebeleid
Ons remuneratiebeleid voor het bestuur is gebaseerd op zowel financiële als niet-financiële performancecriteria. De vier criteria voor het afgelopen jaar leggen accenten op de kritische processen en ontwikkelingen.
- Prestatie-indicator, op de korte en lange termijn
- PerfectaSOL®, de eiwitstrategie
- Gezonde solvabiliteit
- Toekomstbestendige organisatie in lijn met de strategie
Deze criteria zijn onverkort doorgezet bij het hele seniormanagement van Avebe, waarmee het succes van de strategie een gedeelde uitdaging is.
Diversiteitsbeleid
Avebe vindt het essentieel om te werken met een diversiteit aan medewerkers en medewerkers met diverse perspectieven, voortkomend uit onder andere leeftijd, ervaring, achtergrond, gender, seksuele voorkeur, karakter en dergelijke. Voor iedereen is ruimte binnen ons bedrijf. We bieden iedere medewerker gelijke kansen om talenten te ontplooien en streven naar een open, veilige en inclusieve werkomgeving. Om op alle niveaus een afspiegeling te zijn van de maatschappij, stimuleren we het aantrekken en behouden van een grote diversiteit aan medewerkers.

8.3 Coöperatiebestuur en executive committee
D.P.C. (David) Fousert, 1978 (m)
Chief Executive Officer en voorzitter raad van bestuur
Benoemd per 1 oktober 2021
Aandachtsgebieden: Operations, Commerce, Agro, Innovations, HR, Communication & Public Affairs en Sustainability
N.D. (Nico) Buijs, 1968 (m)
Chief HR Officer (tot 1 maart 2025)
S.E. (Saskia) de Groot, 1969 (v)
Chief HR Officer (vanaf 1 juni 2025)
C. (Chris) Hollebek, 1969 (m)
Chief Commercial Officer
R.P.F. (Rob) van Laerhoven, 1967 (m)
Chief Financial Officer en lid raad van bestuur
Benoemd per 1 augustus 2017
Aandachtsgebieden: Finance, ICT, Corporate & Legal Affairs, Energy en Internal Audit & Risk Management
M.A.H. (Marleen) de Rond-Schouten, 1983 (v)
Managing Director Agro & Strategy
K.H. (Klaas Hidde) Kuipers, 1976 (m)
Chief Operation Officer

Het executive committee van Royal Avebe. Achter van links naar rechts: Klaas Hidde Kuipers, David Fousert, Marleen de Rond-Schouten en Chris Hollebek. Voor: Saskia de Groot en Rob van Laerhoven.
8.4 Raad van commissarissen
M. (Marijke) Folkers-in ’t Hout, 1983 (v)
Voorzitter, benoemd in 2016
D. (Dirk) Kloosterboer, 1954 (m)
Vicevoorzitter, benoemd in 2018, aftredend per 1 november 2024
H.W. (Hans-Wilhelm) Giere, 1959 (m)
Vicevoorzitter, benoemd in 2014
J. (Johan) Emmens, 1969 (m)
Benoemd in 2015
M. (Martin) Möllering, 1964 (m)
Benoemd in 2016
M. (Marcel) Mensink, 1971 (m)
Benoemd in juli 2025
H. (Hidde) van der Wal, 1960 (m)
Benoemd in 2023
A.G. (Angelique) Heckman, 1968 (v)
Benoemd in 2020, vertrouwenspersoon ondernemingsraad
N. (Nanne) Sterenborg, 1967 (m)
Benoemd in 2020
R.P. (Robert) Smith, 1960 (m)
Vicevoorzitter, benoemd in 2018
J.P. (Johan) Russchen, 1965 (m)
Secretaris, benoemd in 2024

De raad van commissarissen van Royal Avebe. Van links naar rechts: Angelique Heckman, Hans-Wilhelm Giere, Robert Smith, Hidde van der Wal, Nanne Sterenborg, Johan Emmens, Marijke Folkers-in 't Hout en Martin Möllering (Marcel Mensink staat niet op de foto).
8.5 Organisatiestructuur - organogram

8.6 Districtsraden en jongerenraad
Districtsraden
Noord
S. Wieringa, voorzitter, afgetreden per 12 december 2024
H.F. Bakker
D.D. Bouwman
E.H. Emmens, vicevoorzitter, per 12 december 2024
H.J. Hoiting, vicevoorzitter tot 12 december 2024, voorzitter per 12 december 2024
C. Kamphuis
K. de Jonge
Mw. J. Smant
H.J. Takens
Mw. A. Groenwold
H. Schepel, benoemd per 12 december 2024
Oost
H.G. Begeman, voorzitter
D.P.J.R. Beuling
W. Dinka
J.E.B. Drent
J. Koop
G.H.M. Manning, vicevoorzitter
A. Timmerman
Mw. W. Krabben
N. Naber
K. Bruining
Midden
J.A. Daling, voorzitter
A. de Boer
W. van Dalen
H. van der Horst
R.H. Kunst, afgetreden per 12 december 2024
R. Otten
H.J. Prins
B.F.J.M. van der Sterren, vicevoorzitter
H. Strating
A.R. Polling
A. Sijbring
J. Mensink, benoemd per 12 december 2024
Zuid
R. Kuper, voorzitter
B. van Dijk, vicevoorzitter
J. Bartelds
A.J. van Roekel, afgetreden per 12 december 2024
E. Snijders
E.H.M. Schwieters
J. Karstenberg
H. Grotenhuis
M.A. Kruizenga
M. Nijkamp
P. van Leeuwen Boomkamp, benoemd per 12 december 2024
KPW
F. Schröder, voorzitter
O. Glühe, afgetreden per 12 december 2024
H. Geldermann
B. Kaufmann, vicevoorzitter
J. Meyer
H. Milatz
J. Keil
M. Hennings
H. Küper
J-W. Schorling, benoemd per 12 december 2024
C. Schulz, benoemd per 12 december 2024
Weser-Ems
C. Kaiser, voorzitter
J. Kruse
J. Langeborg
G. Lehmkuhl, afgetreden per 12 december 2024
R. van Werde
M. Krüssel
N. Schmitz
M. Schulte, benoemd per 12 december 2024
Jongerenraad
Noord
Mw. R. Jager, voorzitter
M.J.J. Berg
J. Kuiper
Oost
R. Kruit
J.T. Hulshof
M. Drenth
Midden
A. de Buck
A.J. Hoving
L. Beijering
Zuid
T. Lohues
W. Katerberg, afgetreden per 12 december 2024
R. Bruining van den Berg
A.R.R.C. van Goor, benoemd per 12 december 2024
KPW
J. Gaafke
F. Dierks
G. Tebel
L.B. Heinl
Weser-Ems
M. Harren, afgetreden per 12 december 2024
H. Fecker
M. Schulte, afgetreden per 12 december 2024