2. Bericht des Vorstands

Avebe schließt das Geschäftsjahr mit einem Leistungsindikator von 136,79 Euro pro Tonne Stärkekartoffeln ab. Das ist ein Anstieg im Vergleich zu den Vorjahren. Das genossenschaftliche Ergebnis beträgt in diesem Geschäftsjahr 5,1 Millionen Euro. Wir holen immer mehr aus Avebe heraus. Zudem sehen wir positive Entwicklungen im Lebensmittelmarkt und setzen kontinuierlich auf Nachhaltigkeit. Auch die Effizienz und Zuverlässigkeit unserer Produktionslinien haben zugenommen. Wir erweitern den Einsatz unserer Technologien, Innovationen und unseres Wissens, um die Ertragskraft der Genossenschaft schneller zu steigern. Mit der Einführung der neuen Averis-Strategie setzen wir auch hier auf die kontinuierliche Verbesserung des Saldos im Stärkekartoffelanbau. Die Solvabilität liegt mit 36,5 Prozent etwas höher als im Vorjahr, wobei wir 40 Prozent anstreben. Der freie Cashflow ist wie im Vorjahr positiv, das Eigenkapital ist gewachsen und die Lagerbestände sind gesunken.

Die Produktion von Kartoffelstärke ist in diesem Geschäftsjahr um 4 Prozent gegenüber dem Vorjahr gestiegen. Diese Steigerung ist unter anderem auf die bessere Verfügbarkeit von Kartoffeln zurückzuführen, wodurch einige Produktionsstandorte länger betrieben wurden als erwartet. Dabei sprechen wir speziell über die Produktion von Nativ-Kartoffelstärke aus unseren Fabriken, da das gesamte Produktionsvolumen bei Avebe mehrere Produktströme umfasst. Das Verkaufsvolumen sank um 2 Prozent, ebenso die Netto-Umsätze.

Nach zwei Jahren des Rückgangs war die Rohstoffversorgung in diesem Geschäftsjahr gut abgesichert. Es standen ausreichend Stärkekartoffeln zur Verfügung, um unsere Produktion stabil laufen zu lassen. Für das nächste Geschäftsjahr erwarten wir eine Zunahme der Anbaufläche für Stärkekartoffeln. Um den Saldo des Stärkekartoffelanbaus insgesamt zu verbessern, wurde eine neue Averis-Strategie eingeführt. Diese Strategie zielt auf eine breitere Ertragskraft für Averis und ein stärkeres Wertversprechen für unsere Mitglieder ab. Das bedeutet nicht nur früheren Zugang zu spezifischen Sorten und günstigeren Pflanzgutpreisen, sondern auch konkrete Vorteile wie beispielsweise Hilfe bei der Logistik.

Nach mehreren Jahren mit herausfordernden Erntebedingungen waren die Wachstums- und Erntebedingungen trotz eines späteren Starts der Pflanzsaison gut. Im August 2024 startete die Kampagne. Im deutschen Gebiet KPW verlief der Start reibungslos, in Dallmin wurde mit der Verarbeitung begonnen, Anfang September folgte dann das Lüchower Werk. In den Niederlanden hingegen hatte die Kampagne einen schwierigen Start. Durch einen Brand bei einem unserer Lieferanten war ein entscheidender Hilfsstoff nicht verfügbar, wodurch der Produktionsstart in Ter Apelkanaal zunächst verschoben werden musste, obwohl bereits Kartoffeln angeliefert wurden. Das Einkaufsteam musste in sehr kurzer Zeit eine Alternative finden und gleichzeitig mussten Anlagen umgebaut werden. Der Zeitdruck und die Belastung des Teams waren enorm. Dieser turbulente Start führte zunächst zu zusätzlichen Kosten und Qualitätsproblemen, aber dank gezielter Programme und des großen Einsatzes aller beteiligten Teams kehrte schnell Ruhe ein. Die Produktion lief anschließend stabiler und länger, auch weil mehr Kartoffeln verfügbar waren.

In diesem Jahr gab es keine Sorgen um die ausreichende Versorgung mit Kartoffeln. Bei ausreichender Versorgung verlagert sich die Aufmerksamkeit noch stärker auf die Stabilität, Flexibilität und Einsatzfähigkeit der Produktionslinien. Besonders die Stabilität bleibt ein wichtiger Punkt. Instabilität führt zu zusätzlichen Kosten und Druck auf die Qualität der Ergebnisse. Deshalb setzen wir verstärkt auf präventive Wartung und haben auch die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen weiter gestärkt. Auch im kommenden Jahr wird diesem Thema weitere Aufmerksamkeit gewidmet - mit dem Ziel einer stabilen, sicheren und hochwertigen Produktion.

Sicherheit ist und bleibt unsere oberste Priorität. Dennoch beobachten wir leider einen negativen Trend. Die Zahl der Vorfälle nimmt zu. Die Ursachen liegen nicht nur in Prozessen oder Technik, sondern auch im Verhalten und in der Kultur. In den vergangenen Jahren wurden bereits Schritte mit technischen Maßnahmen, Prozessstrukturen und Arbeitserlaubnissen unternommen. Die Fortsetzung liegt vor allem in einer weiteren Kultur- und Verhaltensveränderung, und trotz guter Fortschritte benötigt dies Zeit. Zeit, die wir in den kommenden Jahren investieren werden.

Das neue Geschäftsjahr startete direkt mit einem wichtigen Meilenstein: dem Erwerb des Kartoffelflocken- und Granulatherstellers Solan in Polen. Avebe ist nun zu 100 Prozent Eigentümer von Solan und erweitert damit sowohl sein Wissen als auch seine regionale Präsenz. Es ist das erste Mal seit Langem, dass wir durch eine Übernahme wachsen - das sorgt für positive Energie innerhalb von Avebe. Mit diesem strategischen Schritt erweitern wir unser Produktportfolio und können schneller auf neue Märkte und Kundenbedürfnisse reagieren. So beantworten wir auch die steigende Nachfrage nach Flocken und Granulaten. In den letzten Jahren haben wir unsere Basis gestärkt, sodass wir nun beschleunigt in neue Segmente wachsen können. Darüber hinaus bietet Solan großes Innovationspotenzial: Die Kombination aus lokalem Wissen, Produkttechnologie und Kundenorientierung passt hervorragend zu unserem Anspruch, Innovation zu beschleunigen und zu erweitern.

Trotz der zuvor genannten Volatilität und Unsicherheiten in den Märkten, in denen Avebe tätig ist, ist die Nachfrage derzeit stabil. Dennoch stehen wir im Anbaujahr 2025 vor einigen zusätzlichen Herausforderungen. Nach zwei Jahren Rückgang im Stärkekartoffelanbau sehen wir nun eine Stabilisierung in den Niederlanden und Wachstum in Deutschland. Auch außerhalb von Avebe nimmt die Anbaufläche zu, insbesondere in Skandinavien. In Kombination mit einer guten Ernte führt dies zu einem steigenden Angebot an Stärkekartoffeln. Gleichzeitig steht der breitere Kartoffelsektor in Nordwesteuropa unter Druck - durch extrem niedrige Preise, strukturelle Überschüsse und eine sinkende Nachfrage aus der Pommes-Frites-Industrie. Avebe verfolgt diese Entwicklungen genau, ebenso wie die wirtschaftliche und geopolitische Dynamik in Europa und darüber hinaus. Trotz dieser externen Unsicherheiten ist Avebe gut aufgestellt: Mit einem erweiterten Portfolio, einer soliden Basis und einer agilen Organisation sind wir besser positioniert, um Chancen zu nutzen und Herausforderungen zu meistern.

Zwei Programme verdienen in nächster Zeit besondere Aufmerksamkeit: die Weiterentwicklung der bestehenden Proteinaktivitäten und biobasierte Rohstoffe für industrielle Märkte. Beim Thema Protein liegt der Fokus auf der Nutzung früherer Investitionen, um mehr Märkte und unterschiedliche Kundentypen zu erreichen. Erste positive Entwicklungen sind bereits erkennbar. Auch das Programm „Industrial Growth“ erhält neue Aufmerksamkeit, unter anderem weil sich die Erholung des Baumarktes in China langsamer vollzieht als erwartet.