Voorwoord
We kunnen met gepaste trots terugkijken op een solide jaar, waarbij ik graag start met een woord van grote dank richting het Avebe-team; telers én medewerkers. De prestatie-indicator is hoger dan vorig jaar en noteert zelfs hoger dan initieel de verwachting was. Dit jaar hebben we opnieuw goede progressie gemaakt op onze strategie. We hebben als één Avebe hard gewerkt met sterke resultaten als uitkomst. Versneld groeien, de ambitie van onze strategie Versterken en Versnellen, is dit boekjaar zeker gelukt.
Stabilisatie van het Avebe aardappelzetmeelareaal
Het resultaat geeft telers vertrouwen en dat zien we terug in de beschikbaarheid van grondstoffen. Waar aandelen voorgaande jaren nog werden ingeleverd of geparkeerd, zien we nu een stabilisatie van het aantal ingeleverde en geparkeerde aandelen met een lichte groei in Duitsland. Er lijkt meer vertrouwen bij vaste telers van Avebe. We richten ons op een stabiele grondstofvoorziening door onze leden om zo het groeipotentieel binnen Avebe verder te ontsluiten. Tegelijkertijd zien we veel dynamiek in de bredere aardappelmarkt in Noordwest-Europa met, op het moment van schrijven, een overschot aan aardappelen door een toename van het aardappelareaal, verminderde vraag vanuit de fritesindustrie en lage prijzen. Deze ontwikkelingen hebben impact op Avebe en vereisen voortdurende alertheid.
Versneld groeien: de ambitie van onze strategie Versterken en Versnellen, is dit boekjaar zeker gelukt
Wereldwijde onzekerheid
Nog steeds is de wereld onderhevig aan een bepaalde mate van onzekerheid. Geopolitieke spanningen, aanhoudende conflicten en een grillig internationaal handelsbeleid zorgen wereldwijd voor volatiele marktomstandigheden. Dichter bij huis zorgt de politieke situatie in Europa, zoals de vertraagde besluitvorming over de Nitraatrichtlijn, voor stagnatie in nieuwe wet- en regelgeving. Deze onzekerheid bemoeilijkt strategische keuzes op het gebied van duurzame akkerbouw en investeringen in innovatie. Bovendien dragen deze omstandigheden bij aan wisselend koopgedrag van klanten en vergroten de onzekerheid in de markten waarin Avebe actief is.
Tweede jaar van de strategie
Ondanks deze dynamiek geloof ik dat onze coöperatie sterker is dan ooit. Afgelopen jaar zagen we een stabiele vraag in de markten waar Avebe actief is. De verkoopvolumes bleven op peil, en binnen de segmenten met toegevoegde waarde waarop we strategisch inzetten, zien we ons marktaandeel stijgen. De vooruitgang die we dit jaar boeken is waardevol, maar de echte kracht zit in de gezamenlijke energie, scherpe focus en effectieve samenwerking, waarmee we het potentieel van Avebe steeds verder ontsluiten. De transitie waar we in zitten vraagt meer ondernemerschap, meer wendbaarheid en dus meer Play to Win-gedrag. Avebe groeit verder naar een klant- en marktgedreven organisatie.
Toegevoegde waarde met zetmeelaardappelen
De nadruk ligt minder op bulkmarkten en meer op het creëren van onderscheidende toegevoegde waarde door innovatie en verduurzaming. Dat we op de goede weg zijn, blijkt onder andere uit de diverse productintroducties van afgelopen jaar bij onze klanten. Dit geeft vertrouwen naar de toekomst toe. We zijn in staat om onze strategie concreet vorm te geven en de meerwaarde te creëren. Een noodzakelijke transitie om de zetmeelaardappelteelt relevant te laten blijven in het bouwplan van onze leden en dus een hoger rendement voor de zetmeelaardappelteelt te realiseren.
David Fousert, CEO Royal Avebe
