Anhang 1 Über diesen Bericht
Der Geschäftsbericht erfasst Royal Avebe als Ganzes: Erzeuger, Produktionsstandorte, Hauptsitz, Vertriebsbüros, das Innovationszentrum und die Tochtergesellschaft Averis Seeds B.V. Im integrierten Geschäftsbericht legt Avebe jährlich Informationen über die Finanzlage und Nachhaltigkeitsthemen vor. Dieser Geschäftsbericht gibt Einblick in die Leistungen von Avebe, die gesellschaftlichen Auswirkungen dieser Leistungen und die Finanzergebnisse. Der Inhalt orientiert sich an den wesentlichen Themen und dem Informationsbedarf der Beteiligten.
Abgrenzung des Berichts
Dieser Geschäftsbericht bezieht sich auf das Geschäftsjahr 2023/2024, genauer gesagt auf den Zeitraum vom 1. August 2023 bis einschließlich 31. Juli 2024. Der Geschäftsbericht des Vorjahres wurde am 14. Dezember 2023 veröffentlicht. In diesem Zeitraum gab es in Bezug auf Größe, Struktur und Eigentumsverhältnisse keine wesentlichen Übernahmen und Aktualisierungen. Auch die Kette blieb weitgehend unverändert gegenüber dem Vorjahr.
Richtlinien und Verifizierung
Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den Gesetzlichen Anforderungen für die Rechnungslegung nach Artikel 391 Titel 9 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs und in Übereinstimmung mit den Positionen der Universal Standards 2021 der Global Reporting Initiative (GRI) erstellt. Der Bericht wurde von der Vertreterversammlung in ihrer Sitzung am 12. Dezember 2024 angenommen. Wir arbeiten zudem darauf hin, die Nachhaltigkeitsinformationen extern zu verifizieren.
Anhang 2 GRI-Inhaltsindex
GRI-index
| Erklärung zur Verwendung |
Royal Avebe hat für den Zeitraum vom 1. August 2023 bis zum 31. Juli 2024 im Einklang mit den GRI-Standards (unter Bezugnahme auf diese) berichtet. | ||
|---|---|---|---|
| GRI 1 herangezogen | GRI 1: Grundlagen 2021 | ||
| Anwendbare(r) GRI-Sektorstandard(s) | Kein spezifischer Sektorstandard herangezogen | ||
| GRI Standard |
Offenlegung |
Ort: Jahresbericht (und/oder Website) |
|---|---|---|
| Allgemeine Angaben | ||
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-1 Angaben zur Organisation | • Die Zahlen auf einen Blick: Kennzahlen • Impressum |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-2 Unternehmen, die in die Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation einbezogen sind |
• Die Zahlen auf einen Blick: Kennzahlen • Anhang 1 Über diesen Bericht • Adressen |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-3 Berichtszeitraum, Häufigkeit und Kontakt | • Anhang 1 Über diesen Bericht • Impressum |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-4 Neudarstellung von Informationen | • Anhang 1 Über diesen Bericht |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-6 Tätigkeiten, Wertschöpfungskette und sonstige Geschäftsbeziehungen |
• Die Zahlen auf einen Blick: Kennzahlen • Strategie Stärken und Beschleunigen: Das ist Royal Avebe | Wie wir Werte schaffen • Strategie Stärken und Beschleunigen: Unser Wertschöpfungsmodell |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-7 Angestellte | • Die Zahlen auf einen Blick: Kennzahlen • Die Zahlen im Überblick: Soziale Kennzahlen |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-8 Mitarbeitende, die keine Angestellten sind | • Die Zahlen im Überblick: Soziale Kennzahlen |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-9 Führungsstruktur und Zusammensetzung | • Corporate Governance |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-10 Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans |
• Corporate Governance: Unternehmensführung und -sicherung |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-11 Vorsitzende(r) des höchsten Kontrollorgans | • Corporate Governance: Unternehmensführung und -sicherung • Bericht und Erwartungen des Vorstands |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-12 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen | • Corporate Governance: Unternehmensführung und -sicherung |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-13 Delegation der Verantwortung für Folgenbewältigung |
• Corporate Governance: Unternehmensführung und -sicherung |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-14 Delegation der Verantwortung für Folgenbewältigung |
• ESG: Doppelte Wesentlichkeitsanalyse • Anhang 1 Über diesen Bericht |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-15 Interessenkonflikte | • Corporate Governance: Unternehmensführung und -sicherung • Anhang 5 Profil des Vorstands und des Aufsichtsrats |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-16 Übermittlung kritischer Anliegen | • Corporate Governance: Unternehmensführung und -sicherung |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans |
• Corporate Governance: Unternehmensführung und -sicherung • Anhang 3 Dialog und Zusammenarbeit mit Stakeholdern • Anhang 6 Profile des Vorstands und des Aufsichtsrats |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-18 Ewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans | • Corporate Governance: Unternehmensführung und -sicherung |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-19 Vergütungspolitik | • Corporate Governance: Unternehmensführung und -sicherung |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-20 Verfahren zur Festlegung der Vergütung | • Corporate Governance: Unternehmensführung und -sicherung |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-22 Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung | • Bericht des Vorstands |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-23 Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsanweisungen |
• Corporate Governance (https://www.avebe-kpw.de/downloads/) • Verantwortungsvolle Beschaffung (https://www.avebe-kpw.de/downloads/) |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-24 Politische Beziehungen | • Corporate Governance: Unternehmensführung und -sicherung • Strategie Stärken und Beschleunigen: Die Grundlage unserer Strategie: Sicherheit, Nachhaltigkeit und Innovation |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen | • Corporate Governance: Unternehmensführung und -sicherung • Corporate governance (https://www.avebe-kpw.de/downloads/) • Verantwortungsvolle Beschaffung (https://www.avebe-kpw.de/downloads/) |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen |
• Corporate Governance: Unternehmensführung und -sicherung • Corporate governance (https://www.avebe-kpw.de/downloads/) • Speak-up Introductie (https://www.avebe.com/about-us/downloads/) |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-28 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen | • Anhang 3 Dialog und Zusammenarbeit mit Stakeholdern |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-29 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern | • Anhang 3 Dialog und Zusammenarbeit mit Stakeholdern |
| GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-30 Tarifverträge | • Die Zahlen im Überblick: Soziale Kennzahlen |
| Wesentliche Themen | ||
| GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3-1 Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen | • ESG: Nachhaltigkeit bei Avebe • ESG: ESG Governance • ESG: Doppelte Wesentlichkeitsanalyse |
| GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-2 Liste der wesentlichen Themen | • ESG: Wesentliche Themen |
| GRI 300: Themenspezifischer Standard: Ökologie | ||
| Sicherheit der Ressourcen | ||
| GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management der wesentlichen Themen | • Strategie Stärken und Beschleunigen: Die Grundlage unserer Strategie: Sicherheit, Nachhaltigkeit und Innovation • ESG • ESG: Wesentliche Themen: Sicherheit der Ressourcen |
| Eigener Indikator | Rohstoffsicherheit einschließlich des direkten wirtschaftlichen Wertes einschließlich Leistungsindikator für die Erzeuger | • Bericht und Erwartungen des Vorstands • - ESG: Wesentliche Themen: Sicherheit von Rohstoffen |
| Reduzierung von Energieverbrauch und CO2-Emissionen | ||
| GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management der wesentlichen Themen | • Strategie Stärken und Beschleunigen: Die Grundlage unserer Strategie: Sicherheit, Nachhaltigkeit und Innovation • ESG • ESG: Wesentliche Themen: Eindämmung des Klimawandels • ESG: Wesentliche Themen: Energiemanagement |
| GRI 302: Energie 2016 | 302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation | • ESG: Wesentliche Themen: Energiemanagement |
| GRI 302: Energie 2016 | 302-4 Verringerung des Energieverbrauchs | • ESG: Wesentliche Themen: Energiemanagement |
| GRI 305: Emissionen 2016 | Direkte Emissionen aus fossilen Energieträgern (Scope 1) |
• ESG: Wesentliche Themen: Eindämmung des Klimawandels |
| GRI 305: Emissionen 2016 | 305-2 Indirekte Treibhausgasemissionen (Scope 2) | • ESG: Wesentliche Themen: Eindämmung des Klimawandels |
| GRI 305: Emissionen 2016 | 305-3 Andere indirekte (Scope 3) Treibhausgasemissionen | • ESG: Wesentliche Themen: Eindämmung des Klimawandels |
| GRI 305: Emissionen 2016 | 305-4 Intensität der THG-Emissionen | • ESG: Wesentliche Themen: Eindämmung des Klimawandels |
| GRI 305: Emissionen 2016 | 305-5 Senkung der THG-Emissionen | • ESG: Wesentliche Themen: Eindämmung des Klimawandels |
| Wasser |
||
| GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management der wesentlichen Themen | • Strategie Stärken und Beschleunigen: Die Grundlage unserer Strategie: Sicherheit, Nachhaltigkeit und Innovation • ESG • ESG: Wesentliche Themen: Wasserentnahme • ESG: Wesentliche Themen: Wasserverschmutzung |
| GRI 303: Wasser und Abwässer 2018 | 303-2 Bewältigung der Auswirkungen von Wassereinleitungen | • ESG: Wesentliche Themen: Wasserverschmutzung |
| GRI 303: Wasser und Abwässer 2018 | 303-3 Wasserentnahme | ESG: Wesentliche Themen: Wasserentnahme |
| Kreislaufende Abfallströme | ||
| GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management der wesentlichen Themen | • Strategie Stärken und Beschleunigen: Die Grundlage unserer Strategie: Sicherheit, Nachhaltigkeit und Innovation • ESG • ESG: Wesentliche Themen: Kreislaufende Abfallströme |
| Eigener Indikator | Wir wollen Abfallströme vermeiden oder Anwendungen finden, bei denen diese Abfallströme mit dem höchstmöglichen Wert (wieder)verwendet werden können. | • ESG: Wesentliche Themen: Kreislaufende Abfallströme |
| Pflanzliche Produkte Industrieller Markt | ||
| GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management der wesentlichen Fragen | • Strategie Stärken und Beschleunigen: Die Grundlage unserer Strategie: Sicherheit, Nachhaltigkeit und Innovation • ESG • ESG: Wesentliche Themen: Pflanzliche Produkte Industriemarkt |
| Eigener Indikator | Maximieren der Produktpalette Mehrwert von Avebe in der pflanzenbasierten Bau- und Lebensmittelverpackungsindustrie | • ESG: Wesentliche Themen: Pflanzliche Produkte Industriemarkt |
| GRI 400: Topic-specific Standard: Social | ||
| Pflanzenbasierte Ernährung | ||
| GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management der wesentlichen Fragen | • Strategie Stärken und Beschleunigen: Die Grundlage unserer Strategie: Sicherheit, Nachhaltigkeit und Innovation • ESG • ESG: Wesentliche Themen: Pflanzenbasierte Ernährung |
| Eigener Indikator | Maximierung des Wertes von Lebensmittelzutaten, die in pflanzlichen und umweltfreundlichen Endprodukten verwendet werden. | • ESG: Wesentliche Themen: Pflanzliche Ernährung |
| Sicheres Arbeiten | ||
| GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management der wesentlichen Fragen | • Strategie Stärken und Beschleunigen: Die Grundlage unserer Strategie: Sicherheit, Nachhaltigkeit und Innovation • ESG • ESG: Wesentliche Themen: Sicheres Arbeiten |
| GRI 403: Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 2018 | 403-2 Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen |
• ESG: Wesentliche Themen: Sicheres Arbeiten |
| GRI 403: Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 2018 | 403-3 Arbeitsmedizinische Dienste | • ESG: Wesentliche Themen: Sicheres Arbeiten |
| GRI 403: Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 2018 | 403-4 Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz | • ESG: Wesentliche Themen: Sicheres Arbeiten |
| GRI 403: Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 2018 | 403-5 Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz | • ESG: Wesentliche Themen: Sicheres Arbeiten |
| GRI 403: Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 2018 | 403-7 Vermeidung und Abmilderung von direkt mit Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungen auf die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz | • ESG: Wesentliche Themen: Sicheres Arbeiten |
| GRI 403: Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 2018 | 403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen | • ESG: Wesentliche Themen: Sicheres Arbeiten |
| Attraktiver Arbeitgeber | ||
| GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management der wesentlichen Themen | • Strategie Stärken und Beschleunigen: Die Grundlage unserer Strategie: Sicherheit, Nachhaltigkeit und Innovation • ESG • ESG: Wesentliche Aspekte: Attraktiver Arbeitgeber |
| Eigener Indikator | Bemühen, jetzt und in Zukunft ein attraktiver Arbeitgeber zu sein | • ESG: Wesentliche Aspekte: Attraktiver Arbeitgeber |
| GRI 404: Training and Education 2016 | 404-2 Programme zur Verbesserung der Mitarbeiterkompetenzen und Übergangshilfeprogramme | • ESG: Wesentliche Aspekte: Attraktiver Arbeitgeber |
| Lebensmittelsicherheit | ||
| GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management der wesentlichen Themen | • Strategie Stärken und Beschleunigen: Die Grundlage unserer Strategie: Sicherheit, Nachhaltigkeit und Innovation • ESG • ESG: Wesentliche Aspekte: Lebensmittelsicherheit |
| Eigener Indikator | Gewährleistung der Lebensmittelsicherheit in Übereinstimmung mit Gesetzen, Vorschriften und Kundenanforderungen | • ESG: Wesentliche Aspekte: Lebensmittelsicherheit |
Anhang 3 Dialog und Zusammenarbeit mit Stakeholdern
| Die Auswahl der Stakeholder | Im Laufe des Jahres spricht Royal Avebe mit verschiedenen Stakeholdern, wie zivilgesellschaftlichen Organisationen, Behörden und Kooperationspartnern, über relevante Themen. Die Auswahl der Stakeholder basiert auf unserer Beziehung, unserem Fokus oder ihrer Rolle in unserem Sektor im Allgemeinen. Dieser kontinuierliche Dialog gewährleistet eine nachhaltige und transparente Kommunikation mit den Stakeholdern und trägt zur Erreichung unserer Ziele bei. |
| Bedeutung der Stakeholder | Bei der Entwicklung der Strategie Stärken und Beschleunigen haben wir verschiedene Stakeholder konsultiert. Aus unserer Sicht ist es wichtig, mit diesen Stakeholdern im Gespräch zu bleiben. Aus diesem Grund sprachen wir auch 2023/2024 mit ihnen, beispielsweise über unseren Fokus und die Erreichung der Ziele. Daneben ist unsere Resonanzgruppe schon seit Jahrzehnten eine Quelle von Informationen, Gesprächen und Feedback von außen. |
| Stakeholder-Gruppe | Modus und Frequenz | Themen und Diskutierte SDGs |
|---|---|---|
| Mitglieder | ||
| Erzeuger | • Mitgliederrat (2 x jährlich) • Bezirksratssitzungen (4 x jährlich) • Distrikt-/Mitgliedertreffen und Demofelder in NL/WE/KPW (2 mal im Jahr) |
• Nachhaltigkeit des Anbaus • CO₂-Ausstoß • Umweltdruck auf den Pflanzenschutz • 1 Mal pro Jahr im Rahmen des Jahresfinanzberichts SDG: 6, 7, 12, 15 |
| Kunden | ||
| Kunden aus der Industrie sowie Futter- und Lebensmittelbranche |
• Jährliche Beurteilungen, Kundentage und Kundenbesuche • Branchenorganisation (Kunden aus der Lebensmittelindustrie; FNLI) |
• U.a. Lebensmittelverschwendung, ICSR und lifecycle assessments SDG: 2, 9, 12, 17 |
| Intern | ||
| Niederländischer Sozialbeirat (MAR) | Niederländischer Sozialbeirat (MAR) (1 x Organisiert) | Niederländischer Sozialbeirat, Grundzüge der Strategie, operative Strategie und die Rolle von Avebe in den Raumordnungsplänen der Provinz SDG: 6, 7, 9, 12, 13, 15, 17 |
| Kooperationspartner | ||
| Transporteure | • Treffen zur Evaluierung und zum Start einer neuen Kampagne (jährlich) • Zwischenupdates (monatlich) |
Reduzierung von Abfall (Tara) und laufende Versuche SDG: 12 |
| Wissenszentren | ||
| Hanzehogeschool Groningen | • Online- und Präsenzveranstaltungen (mehrmals im Quartal) | • Kooperation • Praktikum • Fachausschuss Masters Lebensmittel • Professur L.Oudhuis SDG: 4, 6, 7, 9, 12, 17 |
| Reichsuniversität Groningen | • Online- und Präsenzveranstaltungen (mehrmals im Jahr) | • Fertigstellung mehrerer CCC-Projekte • Förderung eines PhD SDG: 6, 7, 9, 12, 17 |
| Wageningen Food & Bio-based Research | • Online- und Präsenzveranstaltungen (mehrmals pro Quartal) | • Teilnahme an verschiedenen TKI-Projekten SDG: 6, 7, 9, 12, 17 |
| Universitätsklinik Groningen (UMCG) | • Monatlich | • Förderung eines PhD-Studenten • Forschung im Bereich der gesunden Ernährung SDG: 3, 12, 17 |
| Wageningen University & Research | • Online- und Präsenzveranstaltungen (mehrmals im Jahr) | • Anbau unter Umweltdruck • Resistenzzüchtung SDG: 15 |
| Zivilgesellschaftliche Organisationen und NGOs | ||
| Innovatie Veenkoloniën | • Online- und Präsenzveranstaltungen (mehrmals im Jahr) | • Gebietsplan • CAP-Projekt • Zukunftssicherer Anbauplan SDG: 1, 2, 4, 8, 9, 12, 14, 15, 17 |
| Behörden | ||
| Ministerium für Landwirtschaft, Natur und Lebensmittelqualität |
• Online- und Präsenzveranstaltungen (mehrmals im Jahr) | • 8. Aktionsprogramm zur Nitratrichtlinie • Wasserrahmenkonvention • Nationaler Strategieplan (neue GAP, Ökoregime) • Innovation Veenkoloniën Gebietsplan SDG: 1, 2, 4, 8, 9, 12, 14, 15, 17 |
| Ministerium für Wirtschaft und Klima | • Online- und Präsenzveranstaltungen (mehrmals im Jahr) | • Energie und Klima • Netzüberlastung/Cluster 6 • Fördermittel SDG: 7, 8, 9, 13, 17 |
| Provinz Drenthe und Provinz Groningen | • Online- und Präsenzveranstaltungen (mehrmals im Jahr) | • Innovatie Veenkoloniën • NPLG • Übergang zum Eiweiß • Agrarpolitik • Energiewende (regionale Energiestrategie/Solarparks) • Feldränder • Fruchtfolge • Faszination • Lizenzen • VKA (Groningen) SDG: 7, 8, 9, 12 ,13, 14, 15, 17 |
| Gemeinden (Veendam, Midden Groningen, Borger, Odoorn, Aa en Hunze, Westerwolde, Groningen) | • Online- und Präsenzveranstaltungen (mehrmals im Jahr) | • Verschiedene Themen (Energie, Klima, Genehmigungen, Solarpark, Wasser, usw.) SDG: 3, 7, 8, 9, 12, 13, 14, 15, 17 |
| Branchenverbände | ||
| Vereniging voor Energie, Milieu en Water (VEMW) (Verband für Energie, Umweltschutz und Wasser, VEMW) |
• 4 Mal pro Jahr | • EStrom, Wärme und Wasser für die Industrie SDG: 6, 7,9, 13 |
| Vereniging voor de Nederlandse Chemische Industrie (VNCI) (Verband der niederländischen chemischen Industrie (VNCI) | • 4-8 Mal pro Jahr | • Energiewende • Nachhaltige (grüne) Chemie • Innovation in der Prozessindustrie SDG: 7, 9, 12, 13,17 |
| Federatie Nederlandse Levensmiddelen Industrie (FNLI) (Verband der niederländischen Lebensmittelindustrie, FNLI) | • 4-8 Mal pro Jahr | • Duurzaamheid • Energietransitie SDG: 6, 7, 9, 12, 15, 17 |
| Brancheorganisatie Akkerbouw (BO akkerbouw) (Branchenorganisation des Ackerbausektors, BO Akkerbouw) | • Wöchentlicher Kontakt über verschiedene Mitarbeitende | • Aktionsprogramm 7./8. Nitratrichtlinie • Nachhaltige Landwirtschaft • Kommunikationsprojekt „Ackerbau von morgen • Messung der biologischen Vielfalt SDG: 2, 7, 8, 9, 12, 14, 15, 17 |
| Vereniging Nederlandse Zetmeelfabrikanten (VNZ) (Verband der niederländischen Stärkehersteller, VNZ) | • 1 Mal pro Jahr | • Pflanzliche Proteine • Verbandsangelegenheiten • Aktualisierungen FNLI und Starch Europe SDG: 12 |
| Nutrient Platform NL | • 3 Mal pro Jahr | • Restströmen • Schließung von Kreisläufen SDG: 12 |
| DBC | • 6 Mal pro Jahr | • Restströmen • Schließung von Kreisläufen SDG: 12 |
| Plantum | • 4-8 Mal pro Jahr | • Züchtungsvorschriften • Pflanzenschutz • Züchterrechte SDG: 2, 3, 15 |
| Starch Europe | • Teilnahme EXCO (4 Mal pro Jahr) • Teilnahme an verschiedenen Arbeitsgruppen |
• Eine zuverlässige Versorgung mit nachhaltigen landwirtschaftlichen Rohstoffen aus der EU zu wettbewerbsfähigen Preisen • Finanzielle und politische Unterstützung zur Erreichung der Dekarbonisierungsziele • Ein ganzheitlicher Ansatz für Nachhaltigkeit • Eine unterstützende EU-Handelspolitik • Vorhersehbare RegulierungKommission und F2F • CBAM • Taxonomie SDG: 6, 7, 8, 9, 12 |
| Sonstige Mitgliedschaften |
| • Bundesverband der Stärkekartoffelerzeuger • Cool Farm Alliance • Dutch Biorefinery Cluster • Eurosac • EVO/EVOFENEDEX (ondernemersvereniging voor logistiek en export) • Fascinating • Fonds Industriële Bonden • Food Valley NL • Innovatiehub Oost-Groningen • NCR (Nationaal Coöperatieve Raad landen tuinbouw) • Provincie Groningen 'Er gaat niets boven Groningen' • U.F.E./CESPU (Union of potato starch factories in EU) • UN Global Compact• Agro Agenda NoordNederland • VLK (Vereniging Lijmen en Kitten) • VNO-NCW |
Anhang 4 Gemeinsamer Wert | Sustainable Development Goals
Avebe will kurz- und langfristig positive Wirkung erzielen. Mit unseren Aktivitäten in der Lieferkette und unseren strategischen Zielen konzentrieren wir uns auf die langfristige Wertschöpfung. Wir verknüpfen unsere langfristigen Auswirkungen mit den Zielen der Vereinten Nationen (UN) und den Zielen für eine nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals - SDG).
2. Kein Hunger
Jeder muss Zugang zu sicheren, nahrhaften und ausreichenden Lebensmitteln haben. Dazu trägt unser Bestreben bei, das Wachstum bei gesunder Ernährung und der Anwendung pflanzlicher Zutaten fortzusetzen. Daneben setzen wir uns für einen nachhaltigen Anbau, ein nachhaltiges Ernährungssystem und eine widerstandsfähige Landwirtschaft ein.
6. Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen
Avebe hält es für wichtig, Wasser effizient zu nutzen. Das für die Produktion verwendete Wasser wird gründlich geklärt. Ein Teil des Wassers wird zudem als Prozesswasser wiederverwendet. Beim Wasserverbrauch streben wir eine Effizienzsteigerung an.
7. Bezahlbare und saubere Energie
Wir setzen uns mit unseren Solarparks für erneuerbare Energie ein. Auf diese Weise tragen wir zum Zugang zu nachhaltiger Energie bei. Auch die CO2Emissionen wollen wir weiter reduzieren.
8. Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
Avebe ist der Ansicht, dass es für Erzeuger und Mitarbeitende wichtig ist, jetzt und in Zukunft unter guten Bedingungen arbeiten zu können. Wir nehmen dabei unsere Verantwortung wahr und arbeiten an nachhaltigen Produktionsketten.
9. Industrie, Innovation und Infrastruktur
Wir optimieren unsere Prozesse, um sauberere und Umweltfreundlichere Technologien zu entwickeln. Wir investieren in Innovationen und verbessern unsere Prozesse. Auf diese Weise schaffen wir nicht nur eine nachhaltige Produktion, sondern arbeiten wir auch am digitalen Informationsaustausch.
12. Nachhaltige/r Konsum und Produktion
Avebe hält es für wichtig, mit Rohstoffen und Energie nachhaltig und effizient umzugehen. Wir konzentrieren uns auf die Wiederverwendung von Restströmen, nachhaltige Energie und die Reduzierung des Wasserverbrauchs. Auch unsere auf pflanzliche Zutaten ausgerichtete Produktentwicklung trägt zu einer nachhaltigeren Ernährung bei.
15. Leben an Land
Gemeinsam mit unseren Erzeugern arbeiten wir daran, die verfügbaren Flächen möglichst sinnvoll und effizient zu nutzen. Unsere Ambitionen, die Umweltauswirkungen des Anbaus zu reduzieren, tragen dazu bei.
17. Partnerschaften zur Erreichung der Ziele
Avebe arbeitet aktiv mit Behörden, Wissensinstitutionen und anderen Organisationen zusammen, um die Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Auf diese Weise erreichen wir auf lokaler, regionaler, nationaler und internationaler Ebene gemeinsam die anvisierten Ziele für eine nachhaltige Entwicklung (SDG).
Anhang 5 Profile des Genossenschaftsvorstands und des Aufsichtsrats
| Name | Heutige Stellung | Nebentätigkeiten |
|---|---|---|
| Genossenschaftsvorstand und Executive Committee | ||
| David Fousert | Chief Executive Officer und Vorsitzender des Vorstands | • Mitglied des Topteams Agri & Food • Mitglied des Vorstands der Federatie Nederlandse Levensmiddelen Industrie |
| Rob van Laerhoven | Chief Financial Officer und Mitglied des Vorstands | • Mitglied des Aufsichtsrats von Averis Seeds B.V. |
| Mark Tettelaar bis 31-08-2023 |
Chief Operation Officer | • Mitglied des Vorstands der Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie |
| Klaas Hidde Kuipers seit 21-08-2023 |
Chief Operation Officer | • Mitglied des Vorstands der Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie |
| Marleen de Rond-Schouten | Geschäftsführender Director Agro & Strategy – seit 01.01.2023 |
• Mitglied des Vorstands Averis Seeds B.V. • Mitglied des Vorstands Averis Saadsucht GmbH • Vorsitzender Stichting Innovatie Veenkolonien • Mitglied des Vorstands Branche Organisatie Akkerbouw • Mitglied des Vorstands Stichting Teeltbeschermingsmaatregelen Zetmeelaardappelen (Stiftung Schutzmaßnahmen für den Anbau von Stärkekartoffeln) • Mitglied des Aufsichtsrats der Hochschule Van Hall Larenstein • Teilhaberin Schweinezuchtbetrieb VOF de Rond-Schouten Zuiderzeevarken, Wijdenes |
| Chris Hollebek | Chief Commercial Officer | • Vice President Starch Europe per 01-06-2024 |
| Gerard ten Bolscher bis 27-05-2024 |
Chief Innovation Officer | • Vice President von Starch Europe • Mitglied des Aufsichtsrats von Next Food Collective |
| Nico Buijs | Chief HR Officer | |
| Aufsichtsrat | ||
| Marijke Folkers RVE-Ausschuss – Vorsitzende |
Miteigentümerin eines Mischbetriebs, Veendam | • Vorsitzende von Agro Agenda • Vorsitzende der CESPU • Vorsitzende NLB • Mitglied des Aufsichtsrats von ForFarmers |
| Hidde van der Wal Prüfungsausschuss | Im Ruhestand | • Investor • Mitglied NCD • Mitglied Koninklijke Industrieele Groote Club Amsterdam |
| Nanne Sterenborg Berufungsausschuss |
Eigentümer eines Ackerbau-/Naturlandbetriebs, Onstwedde und Rumänien | • CESPU-Mitglied • Mitglied des TBM-Ausschusses |
| Hans Wilhelm Giere Berufungsausschuss |
Eigentümer eines Landwirtschaftsbetriebs Geschäftsführer des Windparks Liesten Giere GmbH &. Co. KG Geschäftsführer des Bürgerwindparks Wulfstorf GmbH &. Co. KG |
• Vorsitzender des Aufsichtsrats der Vereinigte Saatzuchten eG VSE • Vorstandsvorsitzender der Viehverwertung Bevensen-Bienenbüttel eG • Mitglied des Vorstands der Forstbetriebsgemeinschaft Kalbe/Milde • Vorsitzender des Bundesverbands Stärkekartoffeln BVS • CESPU-Mitglied • BVS-Vertreter in der UNIKA |
| Johan Emmens Prüfungsausschuss Vorsitzender des Berufungsausschusses |
Eigentümer eines Ackerbaubetriebs in Rolde | • Mitglied der Stiftung TBM |
| Martin Möllering Berufungsausschuss Prüfungsausschuss |
Betriebsleiter Wirtschaftsbetriebe Meppen | • Mitglied des Vorstands des VNS (Verein Niedersächsischer Saatgutvermehrer) • Mitglied der Vorstände von zwei Wasser- und Bodenorganisationen |
| Angelique Heckman RVE-Ausschuss |
Assoziierte Partnerin von Coredaet | • Mitglied des Aufsichtsrates von De Zorgboog • Mitglied des Aufsichtsrates von De Domijnen • Mitglied des Aufsichtsrats der Sif Group • Mitglied des Aufsichtsrats von Witteveen + Bos |
| Robert Smith Vorsitzender des Prüfungsausschusses Berufungsausschuss |
Im Ruhestand | • Mitglied des Vorstands der HZPC-Vereinigung • Mitglied des Aufsichtsrats der Stiftung ISPT-AFT |
| Dirk Kloosterboer Berufungsausschuss RVE-Ausschuss |
Im Ruhestand | • Vorsitzende des Aufsichtsrats von Bolsius International B.V. • Vorsitzende des Aufsichtsrats von Darling Ingredients International Nederland Holding B.V. |
Anhang 6 Begriffe und Abkürzungen
| Begriff | Definition |
|---|---|
| Annual Operating Plan (AOP) | Unser Jahresplan. Dieser Plan leitet sich von unserer Fünfjahresstrategie ab. |
| Avebe Academy | Eine Plattform, die in den kommenden Jahren mit praktischen Lernmodulen ausgestattet wird, die sich auf die fünf Kernkompetenzen konzentrieren und es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre eigene Entwicklung zu gestalten. |
| Averis | Averis Seeds B.V. ist eine Tochtergesellschaft von Avebe, die sich auf die Entwicklung, Vermehrung und den Handel mit Stärkekartoffelsorten konzentriert. |
| Biobased | Produkte oder Materialien, die ganz oder teilweise aus erneuerbaren biologischen Ressourcen, wie Pflanzen, Tieren oder Mikroorganismen, hergestellt werden. |
| Biodiversität | Die Vielfalt des Lebens in verschiedenen Formen auf der Erde. |
| Clean label | Ein Produkt mit wenigen Zusatzstoffen oder künstlichen Zutaten. |
| CO2-emission | Der Ausstoß von CO2 in die Atmosphäre. |
| CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive |
Corporate Sustainability Reporting Directive, eine Richtlinie der Europäischen Union zur Nachhaltigkeitsberichterstattung für große Organisationen. |
| DWA - Doppelte Wesentlichkeitsanalyse |
Eine Methode, mit der sowohl die Auswirkungen einer Organisation auf die Umwelt und die Gesellschaft (Inside-Out) als auch der Einfluss von Nachhaltigkeitsthemen auf die Organisation selbst (Outside-In) bewertet werden. Dies hilft, relevante Nachhaltigkeitsthemen sowohl für die Organisation als auch für ihre Stakeholder zu identifizieren. |
| EC - Executive Committee |
Die Geschäftsleitung einer Organisation, die für das Tagesgeschäft der Genossenschaft verantwortlich ist. |
| EcoVadis | Eine weltweit anerkannte Plattform, die Unternehmen bei der Bewertung und Verbesserung ihrer Nachhaltigkeitsleistung in den Bereichen Umwelt, Menschen- und Arbeitsrechte, Ethik und Beschaffung unterstützt. |
| ESG - Environmental, Social & Governance |
Ein Rahmen, der zur Messung der Nachhaltigkeit und der sozialen Auswirkungen einer Organisation verwendet wird. Er umfasst drei Hauptbereiche: Umwelt, Soziales und Governance. |
| Fermentation | Ein Prozess, bei dem Bakterien, Pilze oder Hefen Stoffe umwandeln und dabei Säuregehalt, Geschmack, Geruch oder Aussehen verändern. |
| Fläche | Die landwirtschaftlich genutzte Gesamtfläche. |
| Fußabdruck | Die Auswirkungen menschlicher Aktivitäten auf die Umwelt, gemessen an der Verschmutzung, der Schädigung von Ökosystemen und dem Verbrauch natürlicher Ressourcen. |
| Grundpreis | Der Grundpreis ist die Grundlage für das Kartoffelgeld, das die Mitglieder für ihre Stärkekartoffeln erhalten. Der Grundpreis wird zu Beginn der Anbausaison festgelegt. |
| Herkunftsnachweise | Ein digitales Zertifikat, das belegt, dass eine bestimmte Energiemenge nachhaltig erzeugt wurde. Das Zertifikat enthält Informationen über die Energiequelle, die Produktionsanlage, das Datum und den Ort der Produktion. |
| Kampagne-Preis | Während der Kartoffelkampagne kann Avebe beschließen, den Preis für Kartoffeln zu erhöhen. Dies hängt u. a. von der Marktentwicklung ab. Der Grundpreis und eine eventuelle Erhöhung bilden den Kampagne-Preis. |
| Kartoffelgeld | Das Kartoffelgeld ist der Betrag, den die Erzeuger für ihre Stärkekartoffeln auf Basis des durchschnittlichen Stärkegehalts in der jeweiligen Kampagne erhalten.Das Kartoffelgeld setzt sich zusammen aus dem Kampagne-Preis, den Leistungskomponenten und der Zahlung aus dem Genossenschaftsergebnis. |
| Künstliche Intelligenz (KI) | Die Entwicklung von Computersystemen, die Aufgaben ausführen können, die normalerweise menschliche Intelligenz erfordern, wie Spracherkennung, Entscheidungsfindung und Mustererkennung. |
| Leistungsindikator | Der Leistungsindikator gibt Aufschluss über die Leistung von Avebe im Laufe der Jahre. Der Leistungsindikator ist eine Summe aus Kartoffelgeld, Transportkosten und dem Ergebnis der Genossenschaft. Der Leistungsindikator basiert auf einem Stärkegehalt von 19 Prozent. |
| Life Saving Rules | Lebensrettende Regeln: eine Reihe von Sicherheitsregeln, die schwere Verletzungen und Todesfälle verhindern sollen. Diese Regeln konzentrieren sich auf kritische Sicherheitsbereiche wie Arbeiten in der Höhe, Energieisolierung und das Vermeiden gefährlicher Situationen. |
| LST - Leadershipteam |
Die erweiterte Geschäftsleitung von Avebe. |
| Materialiteitsanalyse | Identifizierung von Nachhaltigkeitsthemen, die sowohl für die Organisation als auch für ihre Stakeholder am wichtigsten sind. |
| Mitgliederzuschlag | Mitgliederzuschlag Mitglieder, die auf Basis ihrer Anteile liefern, erhalten einen Mitgliederzuschlag von 5 Euro pro Tonne Kartoffeln. Dieser Mitgliederzuschlag wird auf das A- und B-Volumen gezahlt. |
| Play to Win | Eine Organisationskultur, die darauf ausgerichtet ist, durch Innovation, Verantwortung und proaktives Verhalten maximale Ergebnisse zu erzielen. Diese Kultur ermutigt die Mitarbeiter, Risiken einzugehen, kreativ zu denken und ständig nach Verbesserung und Erfolg zu streben. Die Play to win-Kompetenzen sind: reflektieren, innovieren, verändern, erreichen und verbinden. |
| SBTi - Science Based Targets initiative | Die Initiative „Science Based Targets“ bietet Unternehmen einen klar definierten Weg zur Reduzierung ihrer Emissionen im Einklang mit den Zielen des Pariser Abkommens. |
| Schlamm | Eine halbflüssige Masse, die als Nebenprodukt bei der Wasseraufbereitung oder bei industriellen Prozessen anfällt. |
| Scope 1, 2 und 3 | Scope 1: Die direkten Emissionen von Treibhausgasen an einem Standort. Scope 2: Die indirekten Emissionen, die durch den Stromverbrauch verursacht werden. Scope 3: Die indirekten CO2-Emissionen, die durch die Geschäftsaktivitäten unserer Lieferanten verursacht werden. |
| SDG's - Sustainable Development Goals |
Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen. |
| Sozialbeirat | Ein unabhängiges Gremium, das eine Organisation in sozialen Fragen und Strategien berät. |
| Stärken und Beschleunigen | Avebe-Strategie für den Zeitraum 2023-2028. |
| Tara | Der Sand, das Laub und die Steine, die bei der Anlieferung in der Fabrik noch an den Kartoffeln haften. |
| TRIFR - Total Recordable Injury Frequency Rate (Unfallhäufigkeitsindex) |
Ein Maß für die Anzahl der Unfälle mit Fehlzeiten in einem bestimmten Zeitraum. |
| Warzenkrankheit | Eine durch den Pilz Synchytrium endobioticum verursachte Krankheit, die den Ertrag von Kartoffeln stark verringert und sie unverkäuflich macht. |
| WCOM - World Class Operations Management |
Ein Managementansatz, der auf operative Spitzenleistungen ausgerichtet ist. |
| Zirkularität | Das Prinzip, nach dem Produkte, Komponenten und Materialien nach ihrer Nutzungsdauer wiederverwendet werden, so dass kein Abfall entsteht und der Wert erhalten bleibt. |