6. ESG

Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Strategie Stärken und Beschleunigen.

Mit unseren pflanzlichen Produkten verringern wir den ökologischen Fußabdruck unserer Kunden in der Lebensmittelindustrie sowie im Bau- und Verpackungssektor. Für letztere ist es auch wichtig zu erwähnen, dass unsere Produkte biobasiert und zirkulär sind. Wir sind bestrebt, unseren ökologischen Fußabdruck im Einklang mit dem Pariser Klimaabkommen zu verringern, sowohl für unseren eigenen Betrieb als auch für unsere Kunden. Daher konzentrieren wir uns auf die strukturelle Senkung unseres Energieverbrauchs, die Verringerung des Wasserverbrauchs und die zirkuläre Nutzung von Restströmen.

Auf der Anbauseite achten wir auch auf die klimatischen Veränderungen. Unsere Tochtergesellschaft Averis entwickelt neue Sorten, die zum Beispiel widerstandsfähiger gegen Trockenheit und Kartoffelkrankheiten sind; die aber auch höhere Erträge an Kartoffelstärke und Kartoffeleiweiß pro Hektar liefern und weniger Pflanzenschutzmittel benötigen. Insgesamt hat Avebe im Rahmen der aktuellen Strategie sieben Nachhaltigkeitsprogramme aufgelegt, die sich darauf konzentrieren, unsere gesamte Wertschöpfungskette nachhaltiger zu gestalten. Diese Programme und die damit verbundenen Zielvorgaben wurden im Rahmen des Strategieprozesses vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigt. In jedem Programm ist ein Programmmanager für die Umsetzung verantwortlich. Die Programmmanager sind dem Direktor für Nachhaltigkeit rechenschaftspflichtig. Der Direktor für Nachhaltigkeit informiert und berichtet dem Exekutivausschuss über den Fortschritt des gesamten Nachhaltigkeitsprogramms. Der Vorstand von Avebe ist für die Umsetzung der Strategie Stärken und Beschleunigen verantwortlich, die vom Aufsichtsrat überwacht wird. Mindestens einmal im Jahr berichtet der Vorstand dem Aufsichtsrat über die Umsetzung und den Stand der Strategie. Lesen Sie hier mehr über die Strategie "Stärken und Beschleunigen".

Neben der Verankerung der Nachhaltigkeit in unserer Strategie wird unser Engagement für den Klimaschutz auch dadurch sichtbar, dass wir uns in diesem Jahr der Science Based Target Initiative (SBTi) angeschlossen haben. Dabei geht es um die Festlegung und Validierung von Emissionszielen im Einklang mit dem Pariser Klimaabkommen, das darauf abzielt, die globale Erwärmung unter 1,5 Grad Celsius zu halten. Unser Engagement für die SBTi zeigt unser Vertrauen in eine nachhaltigere Zukunft mit spezifischen Zielen und Aktionsplänen zur Erreichung der Klimaziele für 2030.

Der Vorstand, die Geschäftsleitung und der Aufsichtsrat nehmen jedes Jahr an mehreren Sitzungen teil, auf denen Nachhaltigkeitsthemen diskutiert werden. Dazu gehören sowohl interne als auch externe Sitzungen. Die Programmmanager berichten über die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen, die sie in ihrem strategischen Programm sehen. Weitere Themen sind nachhaltige Landwirtschaft, Energiemanagement, biologische Vielfalt, Abfall, Verkehr und (künftige) Gesetze und Vorschriften. 

Darüber hinaus ist die Nachhaltigkeitsstrategie bei Avebe vollständig in den Planungs- und Kontrollzyklus integriert. Dies bedeutet eine monatliche Berichterstattung an den Vorstand, die Geschäftsleitung und den Aufsichtsrat über die wichtigsten Leistungsindikatoren im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeit. Die Wissensträger in den Bereichen Wasser, Energie, Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Beschaffung und nachhaltige Landwirtschaft tauschen außerdem regelmäßig Erkenntnisse aus den strategischen Nachhaltigkeitsprogrammen mit dem Vorstand und der Geschäftsleitung aus.

Darüber hinaus verfügen die Abteilung Nachhaltigkeit und das ESG-CSRD-Projektteam über spezifisches Wissen im Bereich der Nachhaltigkeit, ihrer Entwicklungen und auch der geltenden Gesetze und Vorschriften. Von hier aus berichten wir dem Vorstand und dem Aufsichtsrat regelmäßig über die Fortschritte bei der Umsetzung der CSRD, wichtige Entwicklungen im Bereich der ESG und die Überwachung der Leistungsindikatoren in Bezug auf die Nachhaltigkeit.

Eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse bestimmt, welche Nachhaltigkeitsthemen für eine Organisation am wichtigsten sind. Wie der Name bereits zum Ausdruck bringt, wird diese Analyse aus zwei verschiedenen Perspektiven durchgeführt.  

Einerseits eine Analyse der Auswirkungen nach außen, die die Auswirkungen von Avebe auf die Umwelt (Menschen und Umwelt) in Bezug auf ein bestimmtes Thema definiert. Diese Auswirkungen können von Avebe selbst verursacht werden, aber Avebe kann auch mit den Auswirkungen in Verbindung gebracht werden. In diesem Fall findet die Auswirkung in der Wertschöpfungskette der Organisation statt. Und zum anderen eine Analyse der Auswirkungen nach innen. Dabei werden die finanziellen Folgen für Avebe im Zusammenhang mit einem Thema untersucht. Ein Nachhaltigkeitsthema wird also aus zwei Perspektiven bewertet. Je höher die Punktzahl, desto wichtiger ist dieses Thema für unsere Genossenschaft.

Die Schritte, die Avebe durchlaufen hat, um zu den wesentlichen Themen zu gelangen, sind unten visuell dargestellt:

Für unsere Wesentlichkeitsanalyse haben wir das Umfeld von Avebe kartiert. Dazu gehört das Verständnis unserer Wertschöpfungskette, unseres Wertschöpfungsmodells und der Identifizierung von Interessengruppen. Unsere wichtigsten Stakeholder sind: unsere Mitglieder, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Kreditinstitute und Aufsichtsbehörden. Zu den anderen Stakeholdern, mit denen wir aktiv in den Dialog und die Zusammenarbeit treten, gehören Wissenseinrichtungen, soziale Organisationen, Nichtregierungsorganisationen, Anwohner unserer Produktionsstandorte und Branchenorganisationen wie VNCI und BO Akkerbouw. Darüber hinaus berücksichtigen wir andere Stakeholder, deren Interessen durch die Aktivitäten von Avebe und die direkten und indirekten Geschäftsbeziehungen innerhalb der Wertschöpfungskette beeinträchtigt werden können.

Anschließend erstellten wir eine Liste potenzieller wesentlicher Themen (Longlist). Im Rahmen einer internen Analyse überprüften wir die Longlist und passten sie an die neue Strategie "Stärken und Beschleunigen 2023-2028" sowie an Gespräche mit den Programmverantwortlichen der Nachhaltigkeitsprogramme an. Die externe Analyse haben wir auf der Grundlage eines Desktop-Review durchgeführt. Dabei haben wir bekannte und verfügbare Quellen konsultiert, darunter (Entwürfe) von Standards und Leitlinien. Darüber hinaus haben wir öffentlich zugängliche Informationen von Zulieferern und Vergleichsunternehmen unter Berücksichtigung der Unternehmensgröße, der Art der Unternehmen und des Reifegrads der Nachhaltigkeit geprüft. Die Ergebnisse dieser Analysen führten zu einer Liste potenziell wesentlicher Themen für Avebe.

In zwei umfassenden Workshops, von denen sich der eine auf Umweltthemen und der andere sich auf soziale und Governance- Themen konzentrierte, arbeiteten wir mit internen Experten und externen Beratern zusammen, um die potenziellen internen und externen Auswirkungen der wesentlichen Themen zu bewerten. Bei der Ermittlung der Auswirkungen berücksichtigten wir sowohl die eigenen Auswirkungen von Avebe als auch die indirekten Auswirkungen, die sich aus unserer Lieferkette ergeben. Zudem haben wir die Schwere der Auswirkungen unter Berücksichtigung ihres Umfangs, ihrer Größenordnung und ihrer Unumkehrbarkeit bewertet und diskutiert. Finanzielle Risiken und Chancen wurden auf der Grundlage ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrer potenziellen finanziellen Auswirkungen auf Avebe bewertet. Die potenziellen finanziellen Auswirkungen wurden anhand des Umfangs möglicher finanzieller Gewinne oder Verluste ermittelt. Wir bezifferten dies, indem wir die Veränderung der für Avebe verfügbaren Ressourcen (natürliche, soziale und wirtschaftliche) ermittelten. Anschließend haben wir die Themen nach ihrer Wesentlichkeit in Bezug auf die Auswirkungen und die finanzielle Wesentlichkeit geordnet. Bei den Diskussionen berücksichtigten wir die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen für das kommende Jahr, aber auch für die nächsten fünf Jahre und darüber hinaus. Die daraus resultierende Bewertung und Priorisierung wurde vom Projektteam festgehalten. Auf dieser Grundlage wurde eine kürzere Liste mit wesentlichen Themen erstellt (Shortlist).

Der Klimawandel mit Fokus auf die CO₂-Reduktion wirkt sich sowohl auf unsere eigenen Aktivitäten als auch auf unsere Wertschöpfungskette aus. Die Herstellung von (modifizierter) Stärke und Proteinen kostet Energie und führt daher zu CO₂-Emissionen. Dies betrifft sowohl unsere eigenen Emissionen als auch indirekte Emissionen. Unsere Hauptrisiken sind klimabedingte regulatorische Änderungen sowie Vorschriften zur Reduzierung von Emissionen in der Produktion und in der  Landwirtschaft. Mit hohen CO₂-Emissionen sind auch (erhebliche) Kosten verbunden, zum Beispiel durch den Zukauf von CO₂-Zertifikaten. Durch Energieeinsparungen und eine (kostenbewusste) Umstellung auf nachhaltige Energiequellen können wir die CO₂-Emissionen reduzieren.

Unsere Strategie „Stärken und Beschleunigen“ beinhaltet unsere Nachhaltigkeitsziele bis 2030, da dieses Jahr ein wichtiger Messpunkt auf dem Weg zur Klimaneutralität im Jahr 2050 ist. Avebe strebt CO₂-Reduktionsziele an, die im Einklang mit dem Pariser Klimaabkommen stehen und nicht mehr als 1,5 Grad Celsius globale Erwärmung bedeuten. Wir haben uns der Science Based Target-Initiative (SBTi) angeschlossen und sind nun dabei, unsere Ziele mit den SBTi-Kriterien in Einklang zu bringen. Wir streben eine CO₂-Reduktion von 30 Prozent für den Zeitraum 2023-2030 an, wobei 2022/2023 das Basisjahr ist. Dies ist das Ziel für Scope-1-Emissionen (direkte Treibhausgasemissionen aus unserer Produktion. Die Scope-2-Emissionen (indirekte Emissionen aus dem Stromverbrauch) von Avebe sind bereits 0, und das soll auch so bleiben. 

Für unsere Scope-3-Emissionen (indirekte CO₂-Emissionen, die durch die Geschäftstätigkeit einer anderen Organisation verursacht werden) streben wir ebenfalls eine Reduzierung um 30 Prozent an. Mit dieser Unterscheidung stehen wir im Einklang mit der Art und Weise, wie Regierungen Ziele für die Reduzierung von Treibhausgasen formulieren. Wir haben das CO₂- und Energiereduktionsprogramm „Fokus: Klimaneutral” (engl. Towards climate neutral) in die Strategie aufgenommen, und Scope 3 ist im Programm „Nachhaltige Beschaffung” enthalten.

Wir haben das Energiemanagement auf die Verfügbarkeit, die Erschwinglichkeit und den Verbrauch von Energie bei Avebe fokussiert. Überhöhte Kosten machen uns angreifbar, weil wir viel Energie verbrauchen. Aus dem hohen Energieverbrauch resultieren hohe CO₂-Emissionen mit negativen Auswirkungen auf die Umwelt und den Klimawandel. Ein Hauptrisiko sind klimabedingte Änderungen von Gesetzen und Vorschriften. Dies kann zu steigenden Kosten für den Energieverbrauch führen. Es kann auch zu Problemen bei der Erlangung von Genehmigungen für künftige Investitionen führen. Darüber hinaus kann die Überlastung der Netze ein Risiko für die künftige Verfügbarkeit von Strom darstellen, insbesondere wenn im Zuge der Energiewende unsere Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen (KWK) auslaufen.

Das Energiemanagement steht in engem Zusammenhang mit dem Thema Klimawandel, siehe oben das Thema „Eindämmung des Klimawandels“. Für den neuen Strategiezeitraum 2023-2028 haben wir uns Nachhaltigkeitsziele für 2030 gesetzt, da dieses Jahr für uns ein wichtiger Messpunkt ist. Neben der CO₂-Reduzierung wollen wir an jedem Produktionsstandort jährlich mindestens 1,5 Prozent beim Energieverbrauch einsparen. Wir haben zudem das CO₂- und Energiereduktionsprogramm „Richtung Klimaneutralität“ in die Strategie aufgenommen.

Die Verbesserung der Energieeffizienz ist Teil des WCOM-Programms. Grundlage dafür ist der Ausbau der Inline-Energiemessung und lokaler Energie-Dashboards zur Überwachung des Energieverbrauchs. Darüber hinaus sind im mehrjährigen Investitionsplan eine Reihe von energiesparenden Investitionen vorgesehen. Im Hinblick auf die Verfügbarkeit von ausreichend Strom im Zusammenhang mit dem Problem der Netzüberlastung untersuchen wir Möglichkeiten für den Anschluss weiterer lokaler erneuerbarer Stromerzeugung an das Netz von Avebe - zusätzlich zu den bereits angeschlossenen Solarparks an den Standorten von Avebe.

Die Mitglieder von Avebe sind mit zusätzlichen agrarpolitischen Maßnahmen, den Auswirkungen des Klimawandels, hohen Anbaukosten und dem Wettbewerb auf dem Feld mit anderen Kulturen konfrontiert. Diese Faktoren wirken sich auf die kurz- und langfristige Rohstoff-Versorgung von Avebe aus. Avebe muss sich frühzeitig mit den möglichen Veränderungen in der Rohstoffversorgung auseinandersetzen und dementsprechend mit einer guten Auszahlung für die Mitglieder, robusten Kartoffelsorten und der Entwicklung einer nachhaltigen Stärkekartoffelkultur vorangehen. Bei unzureichenden Maßnahmen besteht die Gefahr, dass der Anbau von Stärkekartoffeln an Attraktivität verliert. Eine geringere Menge an Stärkekartoffeln hat auch finanzielle Auswirkungen, da sie sich unter anderem auf die Auslastung unserer Werke und die potenziellen Absatzmengen auswirkt.

Neben den oben genannten Risiken hat der von Avebe geförderte Anbau durch seine Mitglieder auch indirekte Auswirkungen auf die Umwelt, und wir setzen uns dafür ein, die Auswirkungen zu verringern und an den Klimawandel anzupassen. Der Anbau von Stärkekartoffeln hat u. a. Auswirkungen auf Klima, Wasser und Boden. Zu den Entwicklungen in diesem Bereich gehören die Erprobung und Aufklärung über neue, nachhaltigere Anbautechniken und die angemessene Unterstützung bei der Einführung neuer Sorten, die von unserem Züchtungsunternehmen Averis hervorgebracht werden.

Wir setzen auf die Verbesserung der Krankheitsresistenzen unserer Averis-Sorten, das Züchten und Fördern robuster Sorten mit geringerem Einfluss auf das Klima (zum Beispiel durch einen geringeren Stickstoffbedarf), unsere aktuelle Betriebsstruktur mit organisiertem Transport und unser zuverlässiges Image als Kartoffelstärkeverarbeiter.

Avebe fördert den Austausch von Wissen und Erfahrung zu Themen wie Klima, Boden, Wasser, Pflanzenschutz und Unkrautbekämpfung. Wir unterstützen unsere Mitglieder proaktiv bei der Suche nach Antworten auf pflanzliche Herausforderungen, die sich ihnen stellen und zu denen wir als Genossenschaft beitragen wollen und können.

Avebe verbraucht viel Wasser für den Produktionsprozess. Unterm Strich geben wir aber mehr Wasser an die Umwelt zurück, weil eine Stärkekartoffel viel Wasser enthält. Das Risiko und die Auswirkungen liegen vor allem in der notwendigen Aufnahme von Wasser für unseren Produktionsprozess. Der ökologische und soziale Druck auf die Wassernutzung nimmt zu, unter anderem wegen der trockenen Sommer. Wasser ist für unseren Produktionsprozess notwendig. Wasserknappheit ist ein Risiko für Avebe. Wenn uns nicht genügend Wasser zur Verfügung steht, kann dies zu Produktionseinschränkungen oder sogar Produktionsstillständen führen.

Um die Auswirkungen unserer Tätigkeit zu verringern, setzen wir uns seit Jahren Ziele für die Reduzierung unserer Wasserentnahme. Avebe hat die Bedeutung der Verringerung und der möglichst sparsamen Nutzung der Wasserentnahme in das Programm „Jeder Tropfen zählt“ aufgenommen, das Teil des strategischen Programms „Pflanzenbasiertes nachhaltiges Wachstum“ ist.

Um unsere Ziele zu erreichen, setzen wir uns besonders für die Verringerung des Salzgehalts im Abwasser ein. Lesen Sie mehr darüber im Materialthema „Wasserverschmutzung“. Wir sind dabei, konkrete Pläne für jeden Produktionsstandort zu erstellen. Für unseren größten Produktionsstandort ist der Aktionsplan bereits fertiggelegt. Außerdem konzentrieren wir uns weiterhin auf einen stabilen Betrieb, um den Wasserbedarf zu minimieren. Wir wollen auch die Zusammenarbeit zwischen unseren Produktionsstandorten optimieren, um den Wasserbedarf zu senken.

Der letzte Strategiezeitraum (Binden und Bauen 2018- 2023) hat gezeigt, dass die Reduzierung der Wasserentnahme ohne Berücksichtigung anderer Prozesse zu höheren Salzkonzentrationen in unserem Abwasser führt. Dies führt zu einer Versalzung der Gewässer, in die wir unsere Abwässer einleiten. Sowohl unsere Reinigungsprozesse, insbesondere in der Kartoffeleiweißproduktion, als auch ein Großteil unserer Stärkemodifizierungsprozesse führen zu hohen Salzkonzentrationen im Abwasser. Wir sparen inzwischen so viel Wasser ein, dass eine weitere Verringerung unseres Wasserverbrauchs nicht möglich ist, ohne die Salzmenge in unserem Abwasser zu reduzieren. Das bedeutet, dass wir sowohl unsere (Protein-)Reinigung als auch unsere Stärkemodifizierung auf eine andere Art und Weise betrachten müssen.

Wir müssen einen Beitrag zur lokalen Verfügbarkeit von Wasser leisten, und die staatlichen Normen für den Wasserabfluss werden in den kommenden Jahren wahrscheinlich weiter verschärft werden. Dies birgt Risiken, wie z. B. Investitionen, um auch in Zukunft den Anforderungen gerecht zu werden.

Avebe hat die Bedeutung des Wasserabflusses in das Programm „Jeder Tropfen zählt“ aufgenommen, das Teil seines strategischen Programms „Pflanzenbasiertes nachhaltiges Wachstum“ ist. Unser Ziel ist es, das angestrebte Wachstum von Avebe zu ermöglichen und gleichzeitig die Genehmigungen einzuhalten. Das strategische Ziel für 2030 besteht darin, so viel Salz zu reduzieren, dass wir unser Ziel der Wassereinsparung erreichen können.

Pro Produktionsstandort haben wir im Geschäftsjahr 2023/2024 begonnen, einen Plan zu erstellen, der sich auf die Wassereinsparung durch die Reduzierung der Salzmenge konzentriert. Die Lösungen werden produktspezifisch sein und werden standortspezifisch geprüft.

Wichtige Abfallströme für Avebe sind Klärschlamm und Tara. Wir verarbeiten die Abwässer aus unseren Prozessen in Kläranlagen. Dabei entsteht Klärschlamm. Durch das Wachstum bei unseren pflanzlichen Eiweißprodukten produzieren wir mehr Abwasser und damit mehr Klärschlamm. Derzeit ist Klärschlamm ein Reststrom mit einem negativen Wert für Avebe, vor allem, weil er Schwermetalle enthalten kann, was bedeutet, dass wir ihn nicht fortwährend im Kreislauf verwenden können und daher eine Gebühr für seine Entsorgung zahlen müssen.

Außerdem kommen bei der Anlieferung der Kartoffeln in unseren Fabriken ungewollt Sand, Laub und Steine mit. Wir nennen dies Tara. Tara ist ein Abfallstrom, für den es schwierig ist, eine wertvolle oder kostengünstige Verwendung zu finden. Die zirkuläre Verwendung von Restströmen und die Reduzierung von Kosten ist daher eine finanzielle Chance für Avebe.

Zunächst haben wir für die verschiedenen Reststoffe den negativen Nettowert für Avebe ermittelt, für jeden Reststoff spezifische Ziele festgelegt und dann auf der Grundlage eines positiven Business Case oder einer „ licence to operate “ einen konkreten Plan für die Valorisierung oder Minimierung der Reststoffe ausgearbeitet. Diese Pläne werden in den kommenden Jahren weiter umgesetzt, zum Beispiel durch die Zertifizierung von Schlamm aus unserer Produktion und aus der Landwirtschaft als Dünger.

Unsere Industriekunden suchen nach besseren, saubereren Alternativen für das Bedürfnis des (Verbraucher-) Marktes nach nachhaltigeren Produkten. Avebe spielt eine wichtige Rolle bei der der Verbraucher-Nachfrage nach pflanzlichen Alternativen, da wir mit der Kartoffel über einen einzigartigen Rohstoff und das entsprechende Anwendungswissen verfügen. Wir haben und entwickeln ein Produktportfolio, das auf diese Nachfrage reagiert. Als Avebe haben wir die Möglichkeit, unsere Position als Marktführer bei nachhaltigen Inhaltsstoffen für industrielle Anwendungen auszubauen.

Wir arbeiten mit einem kooperativen Ansatz für Handel, Marktentwicklung und Marketing. Konkret geschieht dies durch die folgenden Aktionspläne: 

• Nutzung der Geschäftsentwicklung, um Bereiche zu identifizieren, in denen die Produkte und das Know-how von Avebe eine einzigartige Lösung bieten können; 
• Zusammenarbeit mit den Kunden, um ihre spezifischen Anforderungen und Wünsche zu ermitteln und an Lösungen zu arbeiten.

Sicherheit ist bei Avebe schon seit vielen Jahren ein zentrales Thema. Wir möchten, dass alle Mitarbeiter, Lieferanten und Besucher ihre Arbeit sicher erledigen und sicher nach Hause gehen können. Trotzdem passieren Unfälle, die sich negativ auf die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter auswirken. Fehlende Sicherheitsmaßnahmen schaffen Risiken für den Einzelnen und für Avebe als Ganzes. Zu den Folgen zählen Produktionsausfälle, Bußgelder, rechtliche Haftung und Rufschädigung. Dies kann das Vertrauen in Avebe und seine Produkte beschädigen und sich somit negativ auf unsere Einnahmen auswirken.

Wir bemühen uns um einen sicheren Arbeitsplatz, um Risiken effektiv zu bewältigen. Produktivität und Effizienz der Prozesse verbessern sich auch, wenn Mitarbeiter und Besucher die Sicherheitsvorschriften und -protokolle kennen.

Sicherheit ist Teil des gesunden Nährbodens der Strategie „Stärken und Beschleunigen“ und daher in unsere Tätigkeit eingebettet. Wir streben eine Sicherheitskultur an, die auf Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Transparenz beruht. Unsere wichtigsten Ziele dabei sind:

• Minimierung von Verletzungen und anderen Sicherheitsvorfällen;
• Die Gewährleistung der Kontinuität unserer Geschäftstätigkeit;
• Entwicklung einer authentischen Führungskultur im Einklang mit den Kernkompetenzen von Avebe.

Unser oberstes Ziel ist es, die Zahl der Vorfälle zu minimieren und möglichst keine Sicherheitsvorfälle zu haben. 

Mehr über unsere Strategie Stärken und Beschleunigen erfahren Sie in Kapitel 4.

Verhaltensorientiertes Sicherheitsprogramm
In diesem Geschäftsjahr haben wir mit der Umsetzung eines verhaltensbasierten Sicherheitsprogramms in der gesamten Organisation begonnen, das den Titel 'Life Saving Rules' (Lebensrettende Regeln) trägt. Diese Regeln sind eine Reihe sehr wichtiger Vereinbarungen und Praktiken, bei denen wir als Avebe keine Kompromisse eingehen. Das bedeutet, dass wir die Lebensrettenden Regeln immer befolgen, auch wenn es schwierig ist oder zu Produktionsausfällen führt. Wenn wir das tun, können Sie selbst, aber auch Ihre Kollegen, am Ende eines Arbeitstages sicher nach Hause gehen. Die Regeln, die hinter dem Konzept der Lebensrettenden Regeln stehen, existierten bereits, waren aber manchmal zu allgemein formuliert. Die strikte Einhaltung der Vorschriften bedeutet, dass wir Klarheit in diese Vorschriften bringen und dann die Hindernisse, auf die die Mitarbeiter stoßen, beseitigen müssen.

Sicherheitstraining
Wir haben die bestehende Schulungsmatrix überprüft und an verschiedenen Positionen ergänzt, welche Schulungen notwendig sind, um sicher und verantwortungsvoll zu arbeiten. Wir schulen unsere Mitarbeiter mindestens einmal im Jahr zu Sicherheitsthemen. Diese bieten wir über unsere interne digitale Lernplattform an und sie sind verpflichtend. So stellen wir sicher, dass jeder Mitarbeiter vor Ort mit dem richtigen Wissen über Sicherheit arbeiten kann.

Digitale Arbeitserlaubnis
Ein Teil der Lebensrettenden Regeln ist die Verbesserung der Qualität der Arbeitserlaubnis. Eine Arbeitserlaubnis legt fest, wie Wartungsarbeiten sicher durchgeführt werden können. In diesem Zusammenhang haben wir an allen niederländischen Produktionsstandorten ein digitales Arbeitserlaubnisverfahren eingeführt, das die Papierversion ersetzt hat. Der große Vorteil eines digitalen Arbeitserlaubnisverfahrens liegt in der obligatorischen Arbeitsweise mit Pflichtfeldern und der Verwendung von Checklisten, die je nach Tätigkeit 'automatisch' aufgerufen werden. Neben dem obligatorischen Charakter erleichtert dies die Arbeit für unsere Mitarbeitenden.

Seit Jahren wächst das Bewusstsein für Nachhaltigkeit, Gesundheit und auch für eine strengere Lebensmittelgesetzgebung, die oft als Lebensmittelsicherheit bezeichnet wird. Obwohl wir die Endverbraucher nicht direkt beliefern, tragen wir eine große Verantwortung für die Lieferung von Produkten, die den Qualitätsstandards und der Gesetzgebung zur Lebensmittelsicherheit entsprechen. Treten Probleme in Bezug auf die Lebensmittelsicherheit auf, hat dies negative Auswirkungen auf unsere Kunden und/oder die Umwelt. Die Nichteinhaltung von Qualitätsnormen birgt Gesundheitsrisiken. Die Nichteinhaltung von Qualitätsstandards birgt gesundheitliche Risiken. Durch interne und externe Audits ist Avebe als sicherer Lebensmittel-Hersteller/-Lieferant nach FSSC22000 zertifiziert. Die Anforderungen werden immer strenger, und Probleme mit der Lebensmittelsicherheit können zu Gesundheitsschäden, Rufschädigung und vermindertem Vertrauen in unsere Produkte führen.

Die Zusammensetzung der Belegschaft ist heute und in Zukunft von entscheidender Bedeutung. Avebe wird in den kommenden Jahren mit einer alternden Erwerbsbevölkerung konfrontiert sein, während es auf dem Arbeitsmarkt für mehrere Berufsgruppen Engpässe gibt. Darüber hinaus verändert sich die Welt schneller als je zuvor: rasche Digitalisierung und künstliche Intelligenz (KI), Klimawandel, einen „Kampf um die Talente“ und Wettbewerb um Ackerland. Die Sicherstellung einer ausreichenden Zahl von hochqualifizierten Fachkräften sowie deren Entwicklung und Bindung erfordern erhebliche Anstrengungen. Wird dem nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt, kann dies zu einem Verlust an Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt und einer ineffizienten Organisation führen.

Darüber hinaus haben wir als Arbeitgeber einen großen Einfluss auf unsere Mitarbeiter. Unser Einfluss konzentriert sich darauf, ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern.

Um Avebe als Organisation stark und zukunftssicher zu machen, haben wir das übergreifende strategische Programm 'Stärkung der Organisation' ins Leben gerufen.  Das Programm zielt darauf ab, eine Organisation zu schaffen, die die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter optimal nutzt. Es umfasst die folgenden Ziele:

• effektive Play to Win-Führung, unterstützt durch ein integriertes Führungsentwicklungsprogramm, das auf die verschiedenen Ebenen und persönlichen Entwicklungspläne zugeschnitten ist und der künftigen Organisationsstruktur Rechnung trägt; 
• effizienter und effektiver Aufbau der Organisation mit den richtigen Leuten zur richtigen Zeit am richtigen Ort, einschließlich eines Verständnisses der erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen;
• die Avebe Academy als Lernplattform, auf der Talentmanagement, Ausbildung, persönliche Entwicklung und Compliance-Anforderungen zusammenkommen;
• Eine Einstellungs- und Auswahlpolitik, die mit der künftigen Gestaltung der Organisation und unserer Politik der Vielfalt im Einklang steht.

Beide strategischen Programme umfassen spezifische Produkte und Anwendungen, bei denen wir gemeinsam mit unseren Kunden ein nachhaltiges Wachstum bei pflanzlichen Lösungen mit Kartoffelstärke und -protein für die Lebensmittelindustrie anstreben.

Im Rahmen unserer Strategie „Stärken und Beschleunigen“ zielen zwei strategische Programme speziell auf das Wachstum bei pflanzlichen Lebensmitteln ab: „Good food++“ und „Neue Anwendungen“. Das erste Programm konzentriert sich auf die Stärkung und Beschleunigung der Kommerzialisierung unseres derzeitigen Portfolios an guten Lebensmitteln, indem wir mit (potenziellen) Kunden an pflanzenbasierten Lösungen arbeiten. Das Programm „Neue Anwendungen“ konzentriert sich auch auf die Wertschöpfung unserer Kartoffelstärke- und Proteinprodukte in neuen Anwendungen in der Lebensmittelindustrie.

Avebe steht für faire und transparente Geschäftspraktiken. Das bedeutet, dass wir sorgfältig mit den Interessen und Rechten von Mitarbeitern, Lieferanten, Landwirten, Kunden und unserer Umwelt umgehen. Eine angemessene Unternehmenskultur ist in dieser Hinsicht entscheidend. Dies macht uns zu einem zuverlässigen Arbeitgeber, Lieferanten und Partner und verleiht Avebe eine gute gesellschaftliche Rolle und Position. Wir stehen auch für verantwortungsvolle Lobbying-Aktivitäten und Kontakte zur lokalen und nationalen Politik. Geschäftsgebaren und verantwortungsvolle Lobbyarbeit sind für uns sehr wichtig. Eine gute Geschäftsethik ermöglicht es uns, uns in unserem Sektor positiv zu profilieren. Ein Risiko bestünde darin, dass Avebe nicht als ein Unternehmen angesehen wird, das sich für ehrliche und transparente Geschäftspraktiken einsetzt.