6. ESG

Duurzaamheid is een fundamenteel onderdeel van onze strategie Versterken en Versnellen. 

Met onze plantaardige producten verlagen we de ecologische voetafdruk van onze klanten in de voedingsindustrie en in de bouw- en verpakkingssector. Voor deze laatste is het bovendien belangrijk te vermelden dat onze producten biobased en circulair zijn. We streven naar het verkleinen van onze footprint in lijn met het Klimaatakkoord van Parijs, voor onze eigen operatie en voor onze klanten. Zo richten we ons op het structureel verlagen van ons energiegebruik, het verminderen van waterintrek en het circulair gebruik van reststromen. 

Ook aan de teeltzijde hebben we oog voor de veranderingen in het klimaat. Ons dochterbedrijf Averis ontwikkelt nieuwe rassen die weerbaarder zijn tegen bijvoorbeeld droogte en aardappelziekten. Maar die ook een hoger rendement in aardappelzetmeel en aardappeleiwit per hectare opleveren met gebruik van minder gewasbeschermingsmiddelen. In totaal heeft Avebe zeven duurzaamheidsprogramma’s binnen de huidige strategie opgezet, die zich richten op het duurzamer maken van onze gehele waardeketen. Deze programma’s en de gestelde doelstellingen die daarbij horen, zijn in het strategieproces goedgekeurd door het executive committee en raad van commissarissen. Per programma is een programmamanager verantwoordelijk voor de uitvoering. De programmamanagers leggen verantwoording af aan de director Sustainability. De director Sustainability informeert en verantwoordt aan het executive committee over de voortgang van het totale duurzaamheidsprogramma. Het bestuur van Avebe is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de strategie Versterken en Versnellen, waar de raad van commissarissen toezicht op houdt. Minimaal één keer per jaar legt het bestuur verantwoording af over de uitvoering en status van de strategie aan de raad van commissarissen. Lees hier meer over de strategie Versterken en Versnellen.

Naast de verankering van duurzaamheid in onze strategie is onze klimaatambitie ook zichtbaar doordat wij ons dit jaar aan het Science Based Target initiative (SBTi) hebben gecommitteerd. Hierbij gaat het om het stellen en het laten valideren van emissiedoelen in lijn met het Klimaatakkoord van Parijs, dat als doel heeft om de opwarming van de aarde onder de 1,5 graden Celsius te houden. Ons commitment met het SBTi toont ons vertrouwen in een duurzamere toekomst met specifieke doelstellingen en actieplannen richting de klimaatdoelen voor 2030.

Het bestuur, het executive committee en de raad van commissarissen wonen jaarlijks meerdere bijeenkomsten bij waar duurzaamheidsthema’s worden behandeld. Dit betreft zowel interne als externe bijeenkomsten. De programmamanagers rapporteren over de materiële impacts, risico’s en kansen die zij in hun strategisch programma zien. Andere onderwerpen die zijn besproken zijn bijvoorbeeld duurzame landbouw, energiemanagement, biodiversiteit, afval, transport en (toekomstige) wet- en regelgeving.

Daarnaast is binnen Avebe de duurzaamheidsstrategie volledig geïntegreerd in de planning en control cyclus. Hiermee wordt op maandbasis gerapporteerd richting het bestuur, het executive committee en de raad van commissarissen over belangrijke prestatie-indicatoren in relatie tot duurzaamheid. Ook wordt periodiek vanuit de strategische duurzaamheidsprogramma’s kennis gedeeld door de kennisdragers op het gebied van water, energie, circulariteit, duurzaam inkopen en duurzame landbouw met het bestuur en het executive committee.

Verder is de specifieke kennis op het gebied van duurzaamheid, de ontwikkelingen daarin en ook de geldende wet- en regelgeving belegd bij de afdeling Sustainability en het projectteam ESG-CSRD. Van hieruit rapporteren we periodiek aan het bestuur en de raad van commissarissen over de voortgang van de implementatie van CSRD, belangrijke ontwikkelingen op het gebied van ESG en monitoring op prestatie-indicatoren in relatie tot duurzaamheid.

Een dubbele materialiteitsanalyse bepaalt welke duurzaamheidsthema's het belangrijkst zijn voor een organisatie. Zoals de naam al aangeeft, wordt deze analyse vanuit twee verschillende perspectieven uitgevoerd. Aan de ene kant een analyse van de impact naar buiten, waarbij de invloed van Avebe op haar omgeving (mens en milieu) met betrekking tot een specifiek thema wordt bepaald. Deze impact kan veroorzaakt worden door Avebe in haar eigen bedrijfsvoering, maar Avebe kan ook met de impact verbonden zijn. In dat geval gebeurt de impact in de waardeketen van de organisatie. En aan de andere kant een analyse van de impact naar binnen. Hierbij wordt gekeken naar de financiële gevolgen voor Avebe die gerelateerd zijn aan een thema. Zo wordt een duurzaamheidsthema dus vanuit twee perspectieven beoordeeld. Hoe hoger de score, des te belangrijker is dit thema voor onze coöperatie.

De stappen die Avebe heeft doorlopen om tot de materiële onderwerpen te komen is onderstaand visueel weergegeven:

Voor onze materialiteitsanalyse hebben wij de omgeving van Avebe in kaart gebracht. Dit betreft onder andere het inzicht krijgen in onze waardeketen, ons waardecreatiemodel en het identificeren van stakeholders. Onze belangrijkste stakeholders zijn: onze leden, medewerkers, klanten, leveranciers, kredietinstellingen en regelgevende instanties. Overige stakeholders waar wij actief de dialoog en samenwerking mee aangaan zijn onder andere kennisinstellingen, maatschappelijke organisaties, NGO’s, omwonenden van onze productielocaties en brancheorganisaties, zoals VNCI en BO Akkerbouw. Verder houden wij rekening met andere stakeholders van wie belangen kunnen worden beïnvloed door de activiteiten van Avebe en haar directe en indirecte zakelijke relaties binnen haar waardeketen.

Vervolgens hebben wij een lijst van potentiële materiële onderwerpen opgesteld (longlist). Door een interne analyse hebben wij de longlist geëvalueerd en aangepast vanuit de nieuwe strategie Versterken en Versnellen 2023-2028 en gesprekken met de programmamanagers van de duurzaamheidsprogramma’s. De externe analyse hebben wij uitgevoerd op basis van een desktop review. Hierbij hebben wij bekende en beschikbare bronnen geraadpleegd waaronder (concept) standaarden en richtlijnen. Verder hebben wij openbaar beschikbare informatie van leveranciers en collega-bedrijven beoordeeld, waarbij rekening is gehouden met de omvang van de bedrijven, soort bedrijven en de volwassenheid van duurzaamheid. De uitkomst van deze analyses resulteerde in een lijst met potentiële materiële onderwerpen voor Avebe.

Klimaatverandering vanuit de focus op CO₂-reductie heeft impact op zowel onze eigen activiteiten als onze waardeketen. Het produceren van (gemodificeerd) zetmeel en eiwit kost energie en heeft daarmee CO₂-emissies tot gevolg. Dit gaat over zowel eigen emissies als indirecte emissies. Onze belangrijkste risico’s zijn klimaat gerelateerde wijzigingen in de regelgeving, net als regelgeving om emissies in productie- en landbouwactiviteiten te verminderen. Er zijn ook (substantiële) kosten verbonden aan hoge CO₂-uitstoot, bijvoorbeeld door het moeten aankopen van CO₂-rechten. Door energiebesparing en een (kostenefficiënte) overschakeling naar duurzame energiebronnen kunnen we de CO₂-emissie verlagen.

In onze strategie Versterken en Versnellen staan onze duurzaamheidsdoelen voor 2030, omdat dat jaar een belangrijk meetpunt is richting klimaatneutraal in 2050. Avebe heeft de ambitie om de CO₂-reductiedoelstellingen in lijn te laten zijn met maximaal 1,5 graden Celcius opwarming van de aarde, in lijn met het Klimaatakkoord van Parijs. Wij hebben ons aan het Science Based Target initiative (SBTi) gecommitteerd en zitten nu in het proces om onze doelen in lijn te brengen met de SBTi criteria. Wij richten ons voor de periode 2023-2030 op een CO₂-reductiedoelstelling van 30 procent, waarbij 2022/2023 het referentiejaar is. Dit is de doelstelling voor scope 1 emissie (directe emissie van broeikasgassen vanuit onze bedrijfsvoering). Scope 2 emissie (indirecte emissies door elektriciteitsverbruik) van Avebe is al 0 en de doelstelling voor 2030 is dat dit zo blijft.

Voor onze scope 3 emissie (indirecte uitstoot van CO₂, veroorzaakt door bedrijfsactiviteiten van een andere organisatie) hebben we ook de ambitie om 30 procent te reduceren. Door dit onderscheid in scope te maken, sluiten we aan bij de manier waarop overheden doelstellingen formuleren voor de reductie van broeikasgassen.  We hebben in de strategie het CO₂- en energiereductieprogramma 'Towards climate neutral' opgenomen en scope 3 wordt meegenomen in het programma ‘Sustainable procurement’.

Energiemanagement hebben wij vertaald naar de beschikbaarheid, de betaalbaarheid en het verbruik van energie bij Avebe. Te hoge kosten maken ons kwetsbaar omdat wij veel energie verbruiken. Doordat wij veel energie gebruiken, en door de hieruit voortkomende CO₂-emissie, hebben wij een negatieve impact op de omgeving en klimaatverandering. Een belangrijk risico is klimaat gerelateerde wijzigingen in wet- en regelgeving. Dit kan resulteren in stijgende kosten voor energieverbruik. Ook kan het problemen geven bij het verkrijgen van vergunningen voor toekomstige investeringen. Daarnaast kan netcongestie een risico vormen ten aanzien van de toekomstige beschikbaarheid van elektriciteit, vooral als in de loop van de energietransitie onze warmtekrachtcentrales uitgefaseerd worden.

Energiemanagement hangt sterk samen met het thema klimaatverandering, zie het thema ‘Beperking van klimaatverandering’ hierboven. Voor de nieuwe strategische periode 2023-2028 hebben we duurzaamheidsdoelen voor 2030 opgesteld, omdat dat jaar een belangrijk meetpunt voor ons is. Behalve CO₂ -reductie willen we ieder jaar op elke productielocatie minimaal 1,5 procent besparen op het energieverbruik. We hebben in de strategie een CO₂- en energiereductieprogramma opgenomen ‘Towards climate neutral’.

Verbetering van de energie-efficiency is onderdeel van het WCOM-programma. Basis hiervoor is uitbreiding van inline energiemetingen en lokale energie-dashboards voor monitoring van het energieverbruik. Daarnaast zijn een aantal energiebesparingsinvesteringen voorzien in het meerjaren investeringsplan. Voor de beschikbaarheid van voldoende elektriciteit in relatie tot de netcongestie problematiek onderzoeken we welke mogelijkheden er zijn voor verdere aansluiting van lokale duurzame elektriciteitsproductie op het elektriciteitsnet van Avebe naast de al aangesloten zonneparken op de Avebe-locaties.

De leden van Avebe worden geconfronteerd met extra landbouwbeleidsmaatregelen, de gevolgen van klimaatverandering, hoge teeltkosten en concurrentie op de akker met andere gewassen. Deze factoren beïnvloeden de grondstofvoorziening van Avebe op de korte en lange termijn. Avebe heeft behoefte om vroegtijdig inzicht te krijgen in de mogelijke veranderingen in de grondstofaanvoer en hierop te sturen met een goede uitbetaling voor de leden, robuuste aardappelrassen en haar rol te nemen op weg naar een duurzame zetmeelaardappelteelt. Onvoldoende stappen hierin geeft het risico van verlies van aantrekkelijkheid van de zetmeelaardappelteelt. Minder volume van zetmeelaardappelen heeft ook financieel impact omdat dit onder andere invloed heeft op de dekking van onze fabrieken en de mogelijke verkoopvolumes.

Naast de genoemde risico’s heeft Avebe met de benodigde teelt door haar leden indirect ook impact op de omgeving, én zetten wij ons in om de impact te verminderen en aan te passen aan klimaatverandering. De teelt van de zetmeelaardappel heeft onder andere impact op klimaat, water en bodem. Ontwikkelingen op dit gebied zijn onder andere experimenteren en voorlichting over nieuwe, duurzamere teelttechnieken en het leveren van de juiste ondersteuning bij de introductie van nieuwe rassen die veredeld zijn door ons kweekbedrijf Averis. 

Wij zetten in op het verbeteren van ziekteresistenties van onze Averis-rassen, kweken en promoten van robuuste rassen met minder impact op het klimaat (bijvoorbeeld door minder benodigde stikstofgift), onze huidige bedrijfsopzet met georganiseerd transport en ons betrouwbare imago als aardappelzetmeelverwerker.

Avebe faciliteert de uitwisseling van kennis en ervaring op onder andere de thema’s klimaat, bodem, water, gewasbescherming en onkruidbestrijding. Wij ondersteunen onze leden proactief bij het vinden van antwoorden op teeltuitdagingen die op hun pad komen en waaraan wij als coöperatie een bijdrage willen en kunnen leveren. 

Avebe trekt veel water in voor het productieproces. Maar netto leveren we meer water terug aan de omgeving omdat een zetmeelaardappel veel water bevat. Het risico en de impact zitten met name in de benodigde intrek van water ten behoeve van ons productieproces. Er komt meer ecologische en maatschappelijke druk te staan op het gebruik van water mede door de droge(re) zomers. Water is noodzakelijk voor ons productieproces. Waterschaarste is een risico voor Avebe. Als wij niet voldoende water kunnen intrekken leidt dat mogelijk tot minder productie of zelfs productiestilstand. 

Om de impact van onze activiteiten te verminderen hebben wij al jaren doelen gesteld voor het verminderen van onze intrek van water. Avebe heeft het belang van het verlagen en zo efficiënt mogelijk benutten van wateronttrekkingen opgenomen in het programma ‘Every drop counts’, wat onderdeel is van het strategische programma Plantbased sustainable growth. 

Om onze doelstellingen te behalen willen wij vooral inzetten op het verminderen van zoutgehalte in het afvalwater. Lees hier meer over in het materiële onderwerp ‘Watervervuiling’. Wij zijn bezig met het opstellen van concrete plannen per productielocatie. Voor onze grootste productielocatie is het plan van aanpak afgerond. Verder blijven wij focussen op een stabiele operatie om het benodigde water te minimaliseren. Ook streven we naar een optimale samenwerking tussen onze productielocaties, waardoor we de waterbehoefte kunnen verminderen.

Avebe heeft het belang van de wateruitstroom opgenomen in het programma ‘every drop counts’, als onderdeel van het strategische programma Plantbased sustainable growth. Ons doel is om de gewenste groei van Avebe te faciliteren terwijl we aan de vergunningen blijven voldoen. Het strategisch doel voor 2030 is om voldoende zout te verminderen zodat wij onze waterbesparingsambitie kunnen behalen.

Per productielocatie zijn wij in het boekjaar 2023/2024 gestart met het maken van een plan dat zich richt op waterbesparing door het verminderen van de hoeveelheid zout. De oplossingen zullen productspecifiek zijn en bekijken we per locatie. 

Belangrijke reststromen voor Avebe zijn slib en tarra. Het afvalwater dat voortkomt uit onze processen verwerken we in afvalwaterzuiveringen. Hierbij ontstaat zuiveringsslib. Door de groei van onze plantaardige eiwitproducten produceren we meer afvalwater en daarmee ook meer zuiveringsslib. Op dit moment is slib een reststroom met een negatieve waarde voor Avebe, vooral omdat het zware metalen kan bevatten waardoor we het niet altijd circulair kunnen inzetten en er dus een bedrag moet worden betaald voor de afvalverwerking ervan.

Daarnaast komt bij de levering van aardappelen aan onze fabrieken onbedoeld zand, loof en stenen mee. Dit noemen we tarra. Tarra is een afvalstroom omdat het moeilijk is hier een waardevolle of kostenarme toepassing voor te vinden. Het circulair toepassen van de reststromen en het verlagen van de kosten is daarom een financiële kans voor Avebe.

Avebe produceert reststromen met een netto negatieve economische waarde. Wij hebben ons als doel gesteld om deze reststromen te voorkomen of toepassingen te vinden waarbij we deze reststromen tegen de hoogst mogelijke waarde kunnen (her)gebruiken. Dit zal resulteren in het minimaliseren of elimineren van gebruik van primaire (nieuwe) grondstoffen, waardoor de circulariteit van Avebe toeneemt. In onze strategie Versterken en Versnellen hebben we een aantal doelstellingen opgenomen in relatie tot onze reststromen in ons programma ‘increasingly circular’:

• interne rapportage opzetten rondom ‘hulpbronnengebruik en circulaire economie’;
• minimaliseren van het gebruik van primaire grondstoffen;
• verbeteren van de operationele marge van onze reststromen.

In eerste instantie hebben wij voor de verschillende reststromen de netto negatieve waarde voor Avebe in kaart gebracht, specifieke doelen per reststroom bepaald en vervolgens op basis van een positieve business case of een ‘license to operate’ drijver een concreet plan opgesteld voor verwaarding of minimalisering van de reststromen. Deze plannen worden in de komende jaren verder geëffectueerd, zoals bijvoorbeeld slib uit onze productie en afkomstig uit de landbouw te certificeren als meststof.

Onze industriële klanten zijn op zoek naar betere, schonere alternatieven vanuit de vraag van de (consumenten)markt naar duurzamere producten. Avebe speelt een belangrijke rol in de consumentenbehoefte aan plantaardige alternatieven, omdat we met de aardappel een unieke grondstof hebben en de applicatiekennis. We hebben én ontwikkelen een portfolio aan producten die hierop inspeelt. Als Avebe hebben wij de kans om onze plek als marktleider op het gebied van duurzame ingrediënten voor de industriële toepassingen uit te bouwen. 

Wij werken vanuit een gezamenlijke aanpak van commercie, marktontwikkeling en marketing. Concreet loopt dit via de volgende actieplannen:

• Vanuit business development gebieden definiëren waar de producten en expertise van Avebe een unieke oplossing kunnen bieden;
• Samen met de klant hun specifieke eisen en wensen in kaart brengen en samenwerken aan oplossingen.

Veiligheid is binnen Avebe al jaren een belangrijk speerpunt. We willen dat alle medewerkers, leveranciers en bezoekers veilig hun werk kunnen doen en veilig naar huis gaan. Desondanks gebeuren er ongelukken en die hebben een negatieve invloed op de veiligheid en gezondheid van de medewerkers. Een gebrek aan veiligheidsmaatregelen brengt risico’s met zich mee voor het individu en voor Avebe als geheel. Deze gevolgen zijn onder andere productiestilstand, sancties, juridische aansprakelijkheid en reputatieverlies. Dit kan het vertrouwen in Avebe en haar producten schaden en daarmee een negatieve invloed hebben op onze inkomsten.

Wij streven naar een veilige werkplek om de risico’s effectief te kunnen beheersen. Ook wordt de productiviteit en efficiëntie van processen beter als medewerkers en bezoekers goed op de hoogte zijn van de veiligheidsregels en -protocollen.

Veiligheid is onderdeel van de gezonde voedingsbodem van de strategie Versterken en Versnellen en daardoor verankerd in onze bedrijfsvoering. Wij streven naar een veiligheidscultuur gebaseerd op vertrouwen, geloofwaardigheid en transparantie. Onze belangrijkste doelstellingen hierin zijn:

•  het minimaliseren van verwondingen en andere veiligheidsincidenten;
• het waarborgen van de continuïteit van onze bedrijfsvoering;
• het ontwikkelen van authentiek leiderschap in lijn met de kerncompetenties van Avebe.

Wij hebben als uiteindelijke doelstelling om het aantal incidenten te minimaliseren, waarbij wij het liefst nul veiligheidsincidenten hebben.

Lees in hoofdstuk 4 meer over onze strategie Versterken en Versnellen.

We hanteren de volgende aanpak:

Op gedrag gebaseerd veiligheidsprogramma
In dit boekjaar zijn wij gestart met het implementeren van een op gedrag gebaseerd veiligheidsprogramma in de gehele organisatie met als titel ‘Life Saving Rules’. Deze regels zijn een aantal heel belangrijke afspraken en werkwijzen waar we als Avebe geen concessie aan doen. Dat betekent dat we de Life Saving Rules altijd volgen, ook als het moeilijk kan of tot productiederving leidt. Als we dat doen kun je zelf maar kunnen ook je collega's aan het eind van een werkdag weer veilig naar huis toe. De regels die achter het concept ‘Life Saving Rules’ liggen bestonden al, maar waren soms te algemeen geformuleerd. Het strikt naleven van eisen betekent dat we duidelijkheid in deze eisen moeten creëren en vervolgens de barrières waar medewerkers tegen aan lopen moeten oplossen.

Veiligheidstrainingen
We hebben de bestaande trainingsmatrix tegen het licht gehouden en voor diverse functies aanvullingen gemaakt welke training noodzakelijk is om op veilige en verantwoorde wijze te kunnen werken. We trainen onze medewerkers minimaal één keer per jaar op veiligheidsonderwerpen. Deze bieden we aan via ons interne digitaal leerplatform en hebben een verplicht karakter. Zo dwingen we af dat elke medewerker met de juiste kennis over veiligheid op locatie kan werken.

Digitale werkvergunningen
Een onderdeel van de ‘Life Saving Rules’ is de kwaliteit van de werkvergunning verbeteren. In een werkvergunning wordt vastgelegd op welke wijze veilig onderhoudswerk uitgevoerd kan worden. In dat kader hebben we op alle Nederlandse productielocaties een digitaal werkvergunningsproces ingevoerd en die heeft de papieren variant vervangen. Het grote voordeel dat een digitaal werkvergunningsproces ons biedt is gelegen in de dwingende workflow met verplichte velden en het gebruik van checklists die afhankelijk van werkzaamheden ‘automatisch’ aangeroepen worden. Naast het verplichte karakter helpen we onze medewerkers daarmee om het werk gemakkelijker te maken.

Er is al jaren sprake van een groeiend bewustzijn op het gebied van duurzaamheid, gezondheid en daarnaast strengere voedselwetgeving; vaak vertaald als voedselveiligheid. Hoewel wij niet direct aan eindconsumenten leveren, hebben wij wel een grote verantwoordelijkheid om producten te leveren die voldoen aan de kwaliteitsstandaarden en wetgeving rondom voedselveiligheid. Als er problemen optreden in relatie tot voedselveiligheid heeft dat een negatieve impact op onze klanten en/of omgeving. Er hangen gezondheidsrisico’s aan kwaliteitstandaarden die niet gehaald worden. Avebe is via interne en externe audits FSSC22000 gecertificeerd als voedselveilige producent/leverancier. De eisen worden steeds strenger en problemen met de voedselveiligheid kunnen leiden tot gezondheidsschade, reputatieschade en een verminderd vertrouwen in onze producten.

De samenstelling van het personeelsbestand, nu en in de toekomst, is cruciaal. Bij Avebe is de komende jaren sprake van vergrijzing binnen het personeelsbestand, terwijl er voor diverse beroepsgroepen schaarste is op de arbeidsmarkt. Daarnaast verandert de wereld sneller dan ooit tevoren; snelle digitalisering en kunstmatige intelligentie (AI), klimaatverandering, een ‘challenge for talent’ en concurrentie op het akkerbouwareaal. Het zorgen voor voldoende kwalitatief goed geschoold personeel en vervolgens het ontwikkelen en behouden van deze medewerkers vraagt om forse inspanningen. Onvoldoende aandacht hiervoor leidt mogelijk tot verlies van aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt en een inefficiënte organisatie. Daarnaast hebben wij als werkgever een grote invloed op onze medewerkers. Onze impact is gefocust op het bieden van een inclusieve werkomgeving en het faciliteren van de ontwikkeling van medewerkers.

Om Avebe als organisatie sterk en toekomstbestendig te houden hebben wij het overkoepelende strategisch programma ‘Strengthen the organization’ ingericht. Dit programma ziet op het verder inrichten van een organisatie waar optimaal gebruik wordt gemaakt van het talent van onze mensen. Hierin zijn de volgende doelstellingen opgenomen:

•  effectief Play to Win-leiderschap ondersteund door een integraal leiderschapsontwikkelingsprogramma, afgestemd op de verschillende niveaus, persoonlijke ontwikkelplannen en passend bij de toekomstige organisatie inrichting;
• efficiënte en effectieve inrichting van de organisatie met de juiste mensen op de juiste plaats op het juiste moment inclusief inzicht in de vereiste vaardigheden en competenties;
• de Avebe Academy als leerplatform waar talent management, opleiding, persoonlijke ontwikkeling en compliance vereisten samenkomen;
• een werving- en selectiebeleid in lijn met de toekomstige inrichting van de organisatie en ons diversiteitsbeleid.

Binnen beide strategische programma’s zijn specifieke producten en applicaties opgenomen waarin wij samen met onze klanten duurzame groei willen realiseren in plantaardige oplossingen met aardappelzetmeel en -eiwit voor de voedingsindustrie.

In onze strategie Versterken en Versnellen zijn twee strategische programma’s specifiek gericht op groei in plantaardige voedingsproducten: ‘Good food++’ en ‘New applications’. De eerste richt zich op het versterken en versnellen van het verwaarden van ons huidige goede voeding portfolio in de markt, door samen met (potentiële) klanten te werken aan plantaardige oplossingen. Het programma New applications richt zich daarnaast op het verwaarden van onze aardappelzetmeel- en eiwitproducten in nieuwe applicaties in de voedingsindustrie.

Avebe staat voor eerlijke en transparante bedrijfsvoering. Dit betekent dat wij zorgvuldig omgaan met belangen en rechten van medewerkers, leveranciers, boerenleden, klanten en onze omgeving. Een passende bedrijfscultuur is hierin cruciaal. Dit vertaalt zich in het zijn van een betrouwbare werkgever, leverancier en partner, en geeft Avebe een goede maatschappelijke rol en positie. Wij staan ook voor verantwoorde lobbyactiviteiten en de contacten met de lokale en landelijke politiek. Voor ons is zakelijk gedrag en verantwoord lobbyen erg belangrijk. Een goede bedrijfsethiek biedt ons de mogelijkheid ons positief te onderscheiden binnen onze sector. Een risico is dat Avebe niet wordt gezien als een bedrijf dat een eerlijke en transparante bedrijfsvoering voorstaat.

De coöperatie staat bekend als een transparante en democratische ondernemingsvorm met een langetermijnstrategie. Daarom past Avebe de principes en ‘best practices’ toe die zijn opgenomen in de Governance Code van de Nationale Coöperatieve Raad. Hiermee vergroten wij de transparantie en kwaliteit van het bestuur en toezicht in onze coöperatie.

Eerlijk en integer zakendoen met respect voor mens en milieu staat bij ons centraal. Dit is niet enkel te vatten in procedures en richtlijnen. Daarom zetten we ons in voor een cultuur van respect en vertrouwen, waar geen ruimte is voor ongewenst gedrag en niet-integer handelen. We dragen bijbehorende normen en waarden actief uit en bieden medewerkers kanalen voor vragen of meldingen. Onze aanpak wordt onder andere uitgevoerd door het aanbieden van trainingen, onafhankelijke vertrouwenspersonen en klachtenprocedures. Dit alles steunt op een stevig fundament van beleid en procedures die de normen en waarden van Avebe uiteenzetten. 

Corporate governance beleid
Onze organisatiestructuur, onze waarden en bedrijfsprincipes en gedragsnormen die we hanteren richting stakeholders zijn opgenomen in ons Corporate Governance beleid. Alle gedragscodes worden met medewerkers gedeeld en zijn te vinden op onze website.

SpeakUp- en klokkenluidersregeling
Avebe heeft een SpeakUp regeling die iedereen de mogelijkheid biedt om anoniem ernstige overtredingen te melden die niet op een andere wijze kunnen worden gemeld. Dit kan zowel telefonisch als via een beveiligde website, zonder tussenkomst van een menselijke operator.  Avebe hanteert daarnaast een klokkenluidersregeling. 

Responsible Sourcing Policy
Wij hanteren een verantwoord inkoopbeleid, met daarin stevig verankerd de eisen aan onze leveranciers vanuit Corporate Social Responsibility (CSR). Dit is naar onze mening cruciaal voor de manier waarop wij zakendoen. Verantwoord inkopen en uitbesteden is één van de belangrijkste factoren die bijdragen aan onze CSR. De manier waarop wij zakendoen hoort het leven van de mensen in onze toeleveringsketen te verbeteren en mag het milieu niet nodeloos schaden. Onze Responsible Sourcing Policy (RSP) voorziet in de richtlijnen die wij volgen en beschrijft de verantwoordelijkheid die wij in onze keten op ons nemen. Corporate Social Responsibility maakt integraal onderdeel uit van onze bedrijfsactiviteiten. Deze Responsible Sourcing Policy is volledig in lijn met onze Corporate Governance Code. Wij eisen van onze leveranciers dat zij de opgenomen beginselen naleven.