Bijlage 1 Over dit verslag
De scope van het jaarverslag is Royal Avebe als geheel: telers, productielocaties, hoofdkantoor, verkoopkantoren, het Innovatiecentrum en dochteronderneming Averis Seeds B.V. Jaarlijks rapporteert Avebe over de financiële en duurzaamheidsinformatie via het geïntegreerd jaarverslag. Dit jaarverslag geeft inzicht in de prestaties van Avebe, de maatschappelijke impact van deze prestaties en de financiële resultaten. De inhoud is gebaseerd op de materiële onderwerpen en op de informatiebehoefte van stakeholders.
Afbakening verslag
Dit jaarverslag heeft betrekking op het boekjaar 2023/2024, te weten: 1 augustus 2023 tot en met 31 juli 2024. Het voorgaande jaarverslag is gepubliceerd op 14 december 2023. In deze periode vonden er geen significante acquisities en actualisaties plaats wat betreft omvang, structuur en eigendom. Ook bleef de keten grotendeels hetzelfde ten opzichte van vorig jaar.
Richtlijnen en verificatie
Dit verslag is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke eisen voor jaarverslaggeving uit Boek 2 BW Titel 9, art. 391, en volgens het gedachtegoed van de standaarden van de Global Reporting Initiative (GRI) Universal Standards 2021. Het verslag is vastgesteld door de ledenraad in de ledenraadsvergadering op 12 december 2024. Wij werken ernaar toe ook de duurzaamheidsinformatie extern te verifiëren.
Bijlage 2 GRI-index
GRI-index
| Gebruiksverklaring |
Royal Avebe heeft gerapporteerd in lijn met het gedachtegoed van (with reference to) de GRI-standaarden voor de periode van 1 augustus 2023 tot en met 31 juli 2024. | ||
|---|---|---|---|
| GRI 1 toegepast | GRI 1: Foundation 2021 | ||
| GRI-sectorstandaard(en) van toepassing | Geen specifieke sectornorm toegepast | ||
| GRI standard |
Disclosure |
Locatie: Jaarverslag (en/of website) | |
|---|---|---|---|
| General disclosures | |||
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-1 Organisatiedetails | • De cijfers in één oogopslag: Kerncijfers • Colofon |
|
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-2 Entiteiten opgenomen in de duurzaamheidsrapportage van de organisatie | • De cijfers in één oogopslag: Kerncijfers • Bijlage 1 Over dit verslag • Adressen |
|
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-3 Rapportageperiode, frequentie en contact | • Bijlage 1 Over dit verslag • Colofon |
|
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-4 Herformuleringen van informatie | • Bijlage 1 Over dit verslag | |
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-6 Activiteiten, waardeketen en andere zakelijke relaties | • De cijfers in één oogopslag: Kerncijfers • Strategie Versterken en Versnellen: Dit is Royal Avebe | Hoe we waarde creëren • Strategie Versterken en Versnellen: Ons waardecreatiemodel |
|
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-7 Medewerkers | • De cijfers in één oogopslag: Kerncijfers • De cijfers in één oogopslag: Sociale kerncijfers |
|
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-8 Externe medewerkers | • De cijfers in één oogopslag: Sociale kerncijfers | |
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-9 Bestuursstructuur en -samenstelling | • Corporate Governance | |
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-10 Benoeming en selectie van het hoogste bestuursorgaan | • Corporate Governance: Bestuur en borging | |
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-11 Voorzitter van het hoogste bestuursorgaan | • Corporate Governance: Bestuur en borging • Bericht van het bestuur: verslag en vooruitzichten |
|
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-12 Rol van het hoogste bestuursorgaan bij het overzien van het management van impacts | • Corporate Governance: Bestuur en borging | |
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-13 Delegatie van verantwoordelijkheid voor impactmanagement | • Corporate Governance: Bestuur en borging | |
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-14 Rol van het hoogste bestuursorgaan in duurzaamheidsrapportage | • ESG: Dubbele Materialiteitsanalyse • Bijlage 1 Over dit verslag |
|
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-15 Belangenverstrengeling | • Corporate Governance: Bestuur en borging • Bijlage 5 Profielen bestuur en raad van commissarissen |
|
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-16 Communicatie van kritische zorgen | • Corporate Governance: Bestuur en borging | |
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-17 Collectieve kennis van het hoogste bestuursorgaan | • Corporate Governance: Bestuur en borging • Bijlage 3 Stakeholders en samenwerkingen • Bijlage 6 Profielen bestuur en raad van commissarissen |
|
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-18 Evaluatie van de prestaties van het hoogste bestuursorgaan | • Corporate Governance: Bestuur en borging | |
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-19 Beloningsbeleid | • Corporate Governance: Bestuur en borging | |
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-20 Proces om beloningen te bepalen | • Corporate Governance: Bestuur en borging | |
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-22 Verklaring over de strategie voor duurzame ontwikkeling | • Bericht van het bestuur: Verslag van het bestuur | |
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-23 Beleidstoezeggingen | • Corporate governance (https://www.avebe.nl/over-ons/downloads/) • Verantwoord inkoopbeleid (https://www.avebe.nl/over-ons/downloads/) |
|
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-24 Verankering van toezeggingen in beleid | • Corporate Governance: Bestuur en borging • Strategie Versterken en Versnellen: De basis van onze strategie: veiligheid, duurzaamheid en innovatie |
|
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-25 Processen om negatieve gevolgen te herstellen | • Corporate Governance: Bestuur en borging • Corporate governance (https://www.avebe.nl/over-ons/downloads/) • Verantwoord inkoopbeleid (https://www.avebe.nl/over-ons/downloads/) |
|
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-26 Mechanismen voor het aanvragen van advies en het aankaarten van zorgen | • Corporate Governance: Bestuur en borging • Corporate governance (https://www.avebe.nl/over-ons/downloads/) • Speak-up Introductie (https://www.avebe.nl/over-ons/downloads/) |
|
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-28 Lijst van groepen belanghebbenden die de organisatie heeft betrokken | • Bijlage 3 Stakeholders en samenwerkingen | |
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-29 Aanpak van het betrekken van belanghebbenden | • Bijlage 3 Stakeholders en samenwerkingen | |
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-30 Collectieve arbeidsovereenkomsten | • De cijfers in één oogopslag: Sociale kerncijfers | |
| Material topics | |||
| GRI 3: Material Topics 2021 |
3-1 Proces om materiële onderwerpen te bepalen | • ESG: Duurzaamheid bij Avebe • ESG: ESG Governance • ESG: Dubbele Materialiteitsanalyse |
|
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-2 Lijst van materiële onderwerpen | • ESG: Materiële onderwerpen |
|
| GRI 300: Topic-specific Standard: Environmental | |||
| Grondstofzekerheid | |||
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 Management van materiële onderwerpen | • Strategie Versterken en Versnellen: De basis van onze strategie: veiligheid, duurzaamheid en innovatie • ESG • ESG: Materiële onderwerpen: Grondstofzekerheid |
|
| Eigen indicator | Grondstofzekerheid met daarin ook de directe economische waarde waaronder de prestatie-indicator aan telers | • Bericht van het bestuur: verslag en vooruitzichten • ESG: Materiële onderwerpen: Grondstofzekerheid |
|
| Energie en CO2 reductie | |||
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 Management van materiële onderwerpen | • Strategie Versterken en Versnellen: De basis van onze strategie: veiligheid, duurzaamheid en innovatie • ESG • ESG: Materiële onderwerpen: Beperking van klimaatverandering • ESG: Materiële onderwerpen: Energiemanagement |
|
| GRI 302: Energy 2016 | 302-1 Energieverbruik binnen de organisatie | • ESG: Materiële onderwerpen: Energiemanagement | |
| GRI 302: Energy 2016 | 302-4 Vermindering van het energieverbruik | • ESG: Materiële onderwerpen: Energiemanagement | |
| GRI 305: Emissions 2016 | 305-1 Directe (Scope 1) broeikasgasemissies | • ESG: Materiële onderwerpen: Beperking van klimaatverandering | |
| GRI 305: Emissions 2016 | 305-2 Indirecte uitstoot van broeikasgassen door energie (Scope 2) | • ESG: Materiële onderwerpen: Beperking van klimaatverandering | |
| GRI 305: Emissions 2016 | 305-3 Andere indirecte (Scope 3) broeikasgasemissies | • ESG: Materiële onderwerpen: Beperking van klimaatverandering | |
| GRI 305: Emissions 2016 | 305-4 Intensiteit broeikasgasemissies | • ESG: Materiële onderwerpen: Beperking van klimaatverandering | |
| GRI 305: Emissions 2016 | 305-5 Vermindering van broeikasgasemissies | • ESG: Materiële onderwerpen: Beperking van klimaatverandering | |
| Water |
|||
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 Management van materiële onderwerpen | • Strategie Versterken en Versnellen: De basis van onze strategie: veiligheid, duurzaamheid en innovatie • ESG • ESG: Materiële onderwerpen: Wateronttrekkingen • ESG: Materiële onderwerpen: Watervervuiling |
|
| GRI 303: Water and Effluents 2018 | 303-2 Beheer van de effecten van waterlozingen | • ESG: Materiële onderwerpen: Watervervuiling | |
| GRI 303: Water and Effluents 2018 | 303-3 Wateronttrekking | • ESG: Materiële onderwerpen: Wateronttrekkingen | |
| Circulaire reststromen | |||
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 Management van materiële onderwerpen | • Strategie Versterken en Versnellen: De basis van onze strategie: veiligheid, duurzaamheid en innovatie • ESG • ESG: Materiële onderwerpen: Circulaire reststromen |
|
| Eigen indicator | Reststromen willen we voorkomen of toepassingen vinden waarbij deze reststromen tegen de hoogst mogelijke waarde kunnen worden (her)gebruikt. | • ESG: Materiële onderwerpen: Circulaire reststromen | |
| Plantaardige producten industriële markt | |||
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 Management van materiële onderwerpen | • Strategie Versterken en Versnellen: De basis van onze strategie: veiligheid, duurzaamheid en innovatie • ESG • ESG: Materiële onderwerpen: Plantaardige producten industriële markt |
|
| Eigen indicator | Met het productaanbod de toegevoegde waarde van Avebe in de plantaardige bouw- en voedselverpakkingsindustrie te maximaliseren | • ESG: Materiële onderwerpen: Plantaardige producten industriële markt | |
| GRI 400: Topic-specific Standard: Social | |||
| Plantaardige voeding | |||
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 Management van materiële onderwerpen | • Strategie Versterken en Versnellen: De basis van onze strategie: veiligheid, duurzaamheid en innovatie • ESG • ESG: Materiële onderwerpen: Plantaardige voeding |
|
| Eigen indicator | De waarde van de voedingsingrediënten gebruikt in plantaardige en milieuvriendelijke eindproducten te maximaliseren. | • ESG: Materiële onderwerpen: Plantaardige voeding | |
| Veilig werken | |||
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 Management van materiële onderwerpen | • Strategie Versterken en Versnellen: De basis van onze strategie: veiligheid, duurzaamheid en innovatie • ESG • ESG: Materiële onderwerpen: Veilig werken |
|
| GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 403-2 Identificatie van gevaren, risicobeoordeling en onderzoek naar incidenten | • ESG: Materiële onderwerpen: Veilig werken | |
| GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 403-3 Diensten voor bedrijfsgezondheidszorg | • ESG: Materiële onderwerpen: Veilig werken | |
| GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 403-4 Participatie, raadpleging en communicatie van werknemers over gezondheid en veiligheid op het werk | • ESG: Materiële onderwerpen: Veilig werken | |
| GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 403-5 Training voor werknemers over gezondheid en veiligheid op het werk | • ESG: Materiële onderwerpen: Veilig werken | |
| GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 403-7 Preventie en beperking van gezondheids- en veiligheidseffecten op het werk die rechtstreeks verband houden met zakelijke relaties | • ESG: Materiële onderwerpen: Veilig werken | |
| GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 403-9 Werkgerelateerde letsels | • ESG: Materiële onderwerpen: Veilig werken | |
| Aantrekkelijke werkgever | |||
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 Management van materiële onderwerpen | • Strategie Versterken en Versnellen: De basis van onze strategie: veiligheid, duurzaamheid en innovatie • ESG • ESG: Materiële onderwerpen: Aantrekkelijke werkgever |
|
| Eigen indicator | Inspanningen om nu en in de toekomst een aantrekkelijke werkgever te zijn | • ESG: Materiële onderwerpen: Aantrekkelijke werkgever | |
| GRI 404: Training and Education 2016 | 404-2 Programma's voor het verbeteren van de vaardigheden van werknemers en programma's voor hulp bij overgang | • ESG: Materiële onderwerpen: Aantrekkelijke werkgever | |
| Voedselveiligheid | |||
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 Management van materiële onderwerpen | • Strategie Versterken en Versnellen: De basis van onze strategie: veiligheid, duurzaamheid en innovatie • ESG • ESG: Materiële onderwerpen: Voedselveiligheid |
|
| Eigen indicator | Zorgen voor naleving van voedselveiligheid in overeenstemming met wet- en regelgeving en de eisen van de klant | • ESG: Materiële onderwerpen: Voedselveiligheid | |
Bijlage 3 Stakeholders en samenwerkingen
| Keuze voor stakeholders | Gedurende het jaar spreekt Royal Avebe met verschillende stakeholders, zoals maatschappelijke organisaties, overheden en samenwerkingspartners, over relevante thema’s. De keuze voor stakeholders is gebaseerd op onze relatie, onze focus of hun rol in onze sector in het algemeen. Deze continue dialoog zorgt voor duurzame en transparante communicatie met stakeholders en draagt bij aan het realiseren van onze doelstellingen. | |
| Belang van stakeholders | Bij het ontwikkelen van de Versterken en Versnellen strategie hebben we verschillende stakeholders geconsulteerd. We vinden het belangrijk met deze stakeholders in gesprek te blijven en spraken ze ook in 2023/2024 over bijvoorbeeld onze focus en het behalen van de doelstellingen. Daarnaast is onze klankbordgroep al decennialang een bron voor informatie, gesprek en feedback van buitenaf. | |
| Stakeholder | Wijze en frequentie | Besproken onderwerpen en SDG's |
|---|---|---|
| Leden | ||
| Telers | • Ledenraad (2 keer per jaar) • Districtraadsvergaderingen (4 keer per jaar) • Rayon/ledenbijeenkomsten en demovelden in NL/WE/KPW (2 keer per jaar) |
• Duurzaamheid van de teelt • CO₂ • Milieudruk gewasbescherming • 1 keer per jaar over financieel jaarverslag SDG: 6, 7, 12, 15 |
| Klanten | ||
| Industriële, feed en food klanten | • Jaargesprekken, klantdagen en klantenbezoeken • Brancheorganisatie (voedingsindustrie klanten; FNLI) |
• O.a. voedselverspilling, IMVO en lifecycle assessments SDG: 2, 9, 12, 17 |
| Intern | ||
| Maatschappelijke Adviesraad | • Maatschappelijke Advies Raad (1 keer georganiseerd) | • Maatschappelijke Advies Raad • Strategie op hoofdlijnen • Strategie operationeel • Rol van Avebe in provinciale gebiedsplannen SDG: 6, 7, 9, 12, 13, 15, 17 |
| Samenwerkingspartners | ||
| Transporteurs | • Gesprekken ter evaluatie en opstart nieuwe campagne (jaarlijks) • Tussentijdse updates (maandelijks) |
• Afvalstoffen (tarra) verminderen • Lopende proeven SDG: 12 |
| Kennisinstellingen | ||
| Hanzehogeschool Groningen | • Online en fysiek (meerdere keren per kwartaal) | • Samenwerking • Stages • Werkveld commissie Masters Food • Lectoraat L.Oudhuis SDG: 4, 6, 7, 9, 12, 17 |
| Rijksuniversiteit Groningen | • Online en fysiek (meer keren per jaar) | • Afronding van verschillende CCC projecten • Sponsoring van PhD SDG: 6, 7, 9, 12, 17 |
| Wageningen Food & Bio-based Research | • Online en fysiek (meerdere keren per kwartaal) | • Deelname in verschillende TKI projecten SDG: 6, 7, 9, 12, 17 |
| UMCG | • Maandelijks | • Sponsoring PhD student • Onderzoek mbt. gezonde voeding SDG: 3, 12, 17 |
| Wageningen University & Research | • Online en fysiek (meerdere keren per jaar) | • Milieudruk teelt • Resistentieveredeling SDG: 15 |
| Maatschappelijke organisaties en NGO's | ||
| Innovatie Veenkoloniën | • Online en fysiek (meerdere keren per jaar) | • Gebiedsplan • GLB-project • Toekomstbestendig bouwplan SDG: 1, 2, 4, 8, 9, 12, 14, 15, 17 |
| Overheid | ||
| Ministerie LNV | • Online en fysiek (meerdere keren per jaar) | • 8e Actieprogramma Nitraatrichtlijn • KRW • Nationaal strategisch plan (nieuw GLB, ecoregeling) • Gebiedsplan Innovatie Veenkoloniën SDG: 1, 2, 4, 8, 9, 12, 14, 15, 17 |
| Ministerie EZK | • Online en fysiek (meerdere keren per jaar) | • Energie en klimaat, • Netwerkcongestie/Cluster 6 • Subsidies SDG: 7, 8, 9, 13, 17 |
| Provincie Drenthe en Groningen | • Online en fysiek (meerdere keren per jaar) | • Innovatie Veenkoloniën • NPLG • Eiwittransitie • Landbouwbeleid • Energietransitie (regionale energiestrategie/zonneparken) • Akkerranden • Gewasrotatie • Fascinating • Vergunningen • VKA (Groningen) SDG: 7, 8, 9, 12 ,13, 14, 15, 17 |
| Gemeenten (Veendam, Midden Groningen, Borger, Odoorn, Aa en Hunze, Westerwolde, Groningen) | • Online en fysiek (meerdere keren per jaar) | • Diverse onderwerpen (energie, klimaat, vergunningen, zonnepark, water, etc.) SDG: 3, 7, 8, 9, 12, 13, 14, 15, 17 |
| Branchevereniging | ||
| Vereniging voor Energie, Milieu en Water (VEMW) |
• 4 keer per jaar | • Elektriciteit, warmte en water voor de industrie SDG: 6, 7,9, 13 |
| Vereniging voor de Nederlandse Chemische Industrie (VNCI) | • 4-8 keer per jaar | • Energietransitie • Duurzame (groene) chemie • Innovatie in de procesindustrie SDG: 7, 9, 12, 13,17 |
| Federatie Nederlandse Levensmiddelen Industrie (FNLI) | • 4-8 keer per jaar | • Duurzaamheid • Energietransitie SDG: 6, 7, 9, 12, 15, 17 |
| Brancheorganisatie Akkerbouw (BO akkerbouw) | • Contact door diverse medewerkers (wekelijks) | • 7e/8e Actieprogramma Nitraatrichtlijn • Duurzame landbouw • Communicatietraject 'Akkerbouw van morgen' • Meten van biodiversiteit SDG: 2, 7, 8, 9, 12, 14, 15, 17 |
| Vereniging Nederlandse Zetmeelfabrikanten (VNZ) | • 1 keer per jaar | • Plantaardige eiwitten • Verenigingszaken • Updates FNLI en Starch Europe SDG: 12 |
| Nutrient Platform NL | • 3 keer per jaar | • Reststromen • Kringlopen sluiten SDG: 12 |
| DBC | • 6 keer per jaar | • Reststromen • Kringlopen sluiten SDG: 12 |
| Plantum | • 4-8 keer per jaar | • Regelgeving m.b.t. veredeling • Fytosanitaire zaken • Kwekersrecht SDG: 2, 3, 15 |
| Starch Europe | • Deelname EXCO (4 keer per jaar) • Deelname aan diverse werkgroepen |
• Een betrouwbare aanvoer van duurzame landbouwgrondstoffen uit de EU tegen concurrerende prijzen • Financiële en beleidsondersteuning om de doelstellingen voor het koolstofarm maken van de economie te halen • Een holistische benadering van duurzaamheid • Een ondersteunend EU-handelsbeleid • Voorspelbare regelgevingCommissie en F2F • CBAM • Taxonomie SDG: 6, 7, 8, 9, 12 |
| Overige lidmaatschappen | ||
| • Agro Agenda NoordNederland • Bundesverband der Stärkekartoffelerzeuger • Cool Farm Alliance • Dutch Biorefinery Cluster • Eurosac • EVO/EVOFENEDEX (ondernemersvereniging voor logistiek en export) • Fascinating • Fonds Industriële Bonden • Food Valley NL • Innovatiehub Oost-Groningen • NCR (Nationaal Coöperatieve Raad landen tuinbouw) • Provincie Groningen 'Er gaat niets boven Groningen' • U.F.E./CESPU (Union of potato starch factories in EU) • UN Global Compact • VLK (Vereniging Lijmen en Kitten) • VNO-NCW |
Bijlage 4 Gedeelde waarde | Sustainable Development Goals
Royal Avebe wil een positieve impact leveren op de korte en lange termijn. Met onze activiteiten in de keten en strategische doelstellingen richten we ons op lange termijn waardecreatie. De lange termijn impact koppelen we aan de volgende Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties (VN):
2. Geen honger
Iedereen moet toegang hebben tot veilig, voedzaam en voldoende voedsel. Onze ambitie om te blijven groeien in goede voeding en plantaardige toepassingen draagt hieraan bij. Daarnaast zetten we ons in voor een duurzame teelt, voor een duurzaam voedselsysteem en veerkrachtige landbouw.
6. Schoon water en sanitair
Avebe vindt het belangrijk efficiënt gebruik te maken van water. Het water voor de productie wordt goed gezuiverd. Ook zetten we een deel van het water opnieuw in als proceswater. We blijven streven naar een hogere efficiëntie in het watergebruik.
7. Betaalbare en duurzame energie
We zetten ons in voor hernieuwbare energie middels onze zonneparken. Zo dragen we bij aan de toegang tot duurzame energie. Ook willen we de uitstoot van CO2 verder verminderen.
8. Waardig werk en economische groei
Avebe vindt het belangrijk dat telers en medewerkers kunnen werken onder goede omstandigheden, nu en in de toekomst. We nemen onze verantwoordelijkheid daarin en werken aan duurzame productieketens.
9. Industrie, innovatie en infrastuctuur
We optimaliseren onze processen om schonere en milieuvriendelijkere technologieën te ontwikkelen. We investeren in innovaties en verbeteren onze processen. Zodoende creëren we niet alleen een duurzame productie, maar werken we ook aan informatieuitwisseling digitaal.
12. Verantwoorde consumptie en productie
Avebe vindt het belangrijk duurzaam en efficiënt om te gaan met grondstoffen en energie. We zetten in op hergebruik van reststromen, duurzame energie en reductie van watergebruik. Ook onze productontwikkeling, gericht op plantaardig, draagt bij aan een duurzamer dieet.
15. Leven op het land
Samen met onze telers werken we aan het zo verstandig en efficiënt mogelijk gebruik maken van de beschikbare grond. Onze ambities om de milieubelasting van de teelt te verlagen dragen hieraan bij.
17. Partnerschap om doelstellingen te bereiken
Avebe werkt actief samen met overheden, kennisinstellingen en andere organisaties om haar duurzaamheidsambities te behalen. Op deze manier kunnen we in gezamenlijkheid SDG’s behalen, op lokaal, regionaal, nationaal en internationaal niveau.
Bijlage 5 Profielen bestuur en raad van commissarissen
| Naam | Huidige functie | Nevenfuncties |
|---|---|---|
| Coöperatiebestuur en executive committee | ||
| David Fousert | Chief Executive Officer en voorzitter van bestuur | • Lid Topteam Agri & Food • Bestuurder Federatie Nederlandse Levensmiddelen Industrie |
| Rob van Laerhoven | Chief Financial Officer en lid van bestuur | • Lid raad van commissarissen Averis Seeds B.V. |
| Mark Tettelaar tot 31-08-2023 |
Chief Operation Officer | • Bestuurder Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie |
| Klaas Hidde Kuipers vanaf 21-08-2023 |
Chief Operation Officer | • Bestuurder Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie |
| Marleen de Rond-Schouten | Managing Director Agro & Strategy vanaf 01-01-2023 | • Bestuurder Averis Seeds B.V. • Bestuurder Averis Saadsucht GmbH • Voorzitter Stichting Innovatie Veenkolonien • Bestuurder Branche Organisatie Akkerbouw • Bestuurder Stichting Teeltbeschermingsmaatregelen Zetmeelaardappelen • Lid Raad van Toezicht Hogeschool Van Hall Larenstein • Mede-eigenaar VOF de Rond-Schouten Zuiderzeevarken, Wijdenes |
| Chris Hollebek | Chief Commercial Officer | • Vice President Starch Europe per 01-06-2024 |
| Gerard ten Bolscher tot 27-05-2024 |
Chief Innovation Officer | • Vice President Starch Europe • Lid raad van toezicht Next Food Collective |
| Nico Buijs | Chief HR Officer | |
| Raad van commissarissen | ||
| Marijke Folkers SRB-commissie- voorzitter |
Mede eigenaar gemengd bedrijf, Veendam | • Voorzitter Agro Agenda • Voorzitter CESPU • Voorzitter NLB • Lid raad van commissarissen ForFarmers |
| Hidde van der Wal Auditcommissie | Gepensioneerd | • Investor • Lid NCD • Lid Koninklijke Industrieele Groote Club Amsterdam |
| Nanne Sterenborg Beroepscommissie |
Eigenaar akkerbouw/natuur bedrijf, Onstwedde en Roemenie |
• Lid CESPU • Lid stichting TBM |
| Hans Wilhelm Giere Beroepscommissie |
Eigenaar landbouwbedrijf Manager Windpark Liesten Giere GmbH &. Co. KG Manager Bürgerwindpark Wulfstorf GmbH &. Co. KG |
• Voorzitter raad van commissarissen Vereinigte Saatzuchten eG VSE • Voorzitter Bestuur Viehverwertung Bevensen-Bienenbüttel eG SRB-commissie • Lid bestuur Forstbetriebsgemeinschaft Kalbe/Milde • Voorzitter Bundesverband Stärkekartoffeln BVS • Lid CESPU • Vertegenwoordigend lid BVS bij UNIKA |
| Johan Emmens Auditcommissie Beroepscommissie - Voorzitter |
Eigenaar akkerbouwbedrijf Rolde | • Lid Stichting TBM |
| Martin Möllering Beroepscommissie Auditcommisie |
Betriebsleiter Wirtschaftsbetriebe Meppen | • Lid bestuur VNS (Verein Niedersächsischer Saatgutvermehrer) • Lid bestuur van twee water- en bodemorganisaties |
| Angelique Heckman SRB-commissie |
Associate partner Coredaet | • Lid raad van toezicht De Zorgboog • Lid raad van toezicht De Domijnen • Lid raad van commissarissen Sif Group • Lid raad van commissarissen Witteveen + Bos |
| Robert Smith Auditcommissie - Voorzitter Beroepscommissie |
Gepensioneerd | • Lid bestuur Vereniging HZPC • Lid raad van toezicht Stichting ISPT-AFT |
| Dirk Kloosterboer Beroepscommissie SRB-commissie |
Gepensioneerd | • Voorzitter raad van commissarissen Bolsius International B.V • Voorzitter raad van commissarissen Darling Ingredients International Nederland Holding B.V. |
Bijlage 6 Begrippen en afkortingen
| Begrip | Definitie |
|---|---|
| Aardappelgeld | Het aardappelgeld is het bedrag dat de telers voor hun zetmeelaardappelen ontvangen bij het gemiddelde zetmeelpercentage in de betreffende campagne. Het aardappelgeld bestaat uit de campagneprijs, de prestatiecomponenten en de uitkering uit het coöperatief resultaat. |
| AOP - Annual Operating Plan |
Ons jaarplan. Dit plan is afgeleid van onze strategie die vijf jaar beslaat. |
| Areaal | De totale oppervlakte landbouwgrond. |
| AI - Artificial Intelligence (kunstmatige intelligentie) |
De ontwikkeling van computersystemen die taken kunnen uitvoeren die normaal menselijke intelligentie vereisen, zoals spraakherkenning, besluitvorming en patroonherkenning. |
| Avebe Academy | Een platform die in de komende jaren wordt voorzien van praktische leermodules die zijn gericht op de vijf kerncompetenties en biedt medewerkers de mogelijkheid hun eigen ontwikkeling vorm te geven. |
| Averis | Averis Seeds B.V. is een dochteronderneming van Royal Avebe, gericht op de ontwikkeling en handel van zetmeelaardappelrassen. |
| Basisprijs | De basisprijs is de basis van het aardappelgeld dat leden ontvangen voor hun zetmeelaardappelen. De basisprijs wordt aan het begin van het teeltseizoen vastgesteld. |
| Biobased | Producten of materialen die geheel of gedeeltelijk zijn gemaakt van hernieuwbare biologische bronnen, zoals planten, dieren of micro-organismen. |
| Biodiversiteit | De variatie aan leven in verschillende vormen op aarde. |
| Campagneprijs | Tijdens de aardappelcampagne kan Avebe besluiten om de prijs voor de aardappelen te verhogen. Dit hangt onder andere af van de ontwikkelingen in de markt. De basisprijs en de eventuele verhoging vormen de campagneprijs. |
| Circulariteit | Het principe waarbij producten, onderdelen en materialen na hun gebruiksduur opnieuw worden ingezet, zodat er geen afval ontstaat en de waarde behouden blijft. |
| Clean label | Een product met weinig additieven of kunstmatige ingrediënten. |
| CO2-emissie | Het vrijkomen van CO2 in de atmosfeer. |
| CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive |
Een rapportagerichtlijn voor duurzaamheidsverslaglegging vanuit de Europese Unie voor grote organisaties. |
| DMA - Dubbele materialiteitsanalyse |
Een methode om zowel de impact van een organisatie op milieu en maatschappij (inside-out) als de invloed van duurzaamheidskwesties op de organisatie zelf (outside-in) te beoordelen. Dit helpt bij het identificeren van relevante duurzaamheidskwesties voor zowel de organisatie als haar stakeholders. |
| EC - Executive Committee |
Het uitvoerend comité van een organisatie, verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur van de coöperatie. |
| EcoVadis | Een wereldwijd erkend platform dat bedrijven helpt hun duurzaamheidsprestaties te beoordelen en te verbeteren op het gebied van milieu, mens- en arbeidsrechten, ethiek en inkoop. |
| ESG - Environmental, Social & Governance |
Een raamwerk dat wordt gebruikt om de duurzaamheid en maatschappelijke impact van een organisatie te meten. Het omvat drie hoofdgebieden: milieu (environmental), sociale aspecten (social) en bestuur (governance). |
| Fermentatie | Een proces waarbij bacteriën, schimmels of gisten stoffen omzetten, waardoor zuurgraad, smaak, geur of uiterlijk veranderen. |
| Footprint | De impact van menselijke activiteiten op het milieu, gemeten in termen van vervuiling, schade aan ecosystemen en het verbruik van natuurlijke hulpbronnen. |
| GvO - Garantie van Oorsprong |
Een digitaal certificaat dat bewijst dat een bepaalde hoeveelheid energie duurzaam is opgewekt. Het certificaat bevat informatie over de energiebron, de productie-installatie, en de productiedatum en -plaats. |
| Ledentoeslag | Leden die leveren op aandelen ontvangen een ledentoeslag van 5 euro per ton aardappelen. Deze ledentoeslag wordt betaald over het A- en B-volume. |
| Life Saving Rules | Een set van veiligheidsregels die zijn ontworpen om ernstige verwondingen en dodelijke ongevallen te voorkomen. Deze regels richten zich op kritieke veiligheidsgebieden zoals werken op hoogte, energie-isolatie, en het vermijden van gevaarlijke situaties. |
| LST - Leadershipteam |
Het hoger management van Avebe. |
| MAR - Maatschappelijke adviesraad |
Een onafhankelijk orgaan dat advies geeft aan een organisatie over maatschappelijke vraagstukken en beleid. |
| Materialiteitsanalyse | Het identificeren van duurzaamheidsonderwerpen die het meest relevant zijn voor zowel de organisatie als haar stakeholders. |
| Play to Win | Een organisatiecultuur die gericht is op het behalen van maximale resultaten door middel van innovatie, verantwoordelijkheid en proactief gedrag. Deze cultuur moedigt medewerkers aan om risico’s te nemen, creatief te denken en voortdurend te streven naar verbetering en succes. De Play to win competenties zijn: reflecteer, vernieuw, verander, realiseer en verbind. |
| Prestatie-indicator | De prestatie-indicator vertelt hoe Avebe over de jaren heen presteert. De prestatie-indicator is een optelsom van het aardappelgeld, de transportkosten en het coöperatief resultaat. De prestatie-indicator is gestandardiseerd op een zetmeelpercentage van 19%. |
| SBTi - Science Based Targets initiative |
Het Science Based Targets initiative biedt bedrijven een duidelijk omlijnd pad om hun uitstoot te verminderen in lijn met de doelstellingen van de Overeenkomst van Parijs. |
| Scope 1, 2 en 3 | Scope 1: De directe uitstoot van broeikasgassen op een locatie. Scope 2: De indirecte uitstoot door elektriciteitsverbruik. Scope 3: De indirecte uitstoot van CO2 veroorzaakt door bedrijfsactiviteiten van onze leveranciers. |
| SDG's - Sustainable Development Goals |
Duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties. |
| Slib | Een halfvloeibare massa die ontstaat als bijproduct van waterzuivering of industriële processen. |
| Tarra | Het zand, loof en de stenen die nog aan de aardappelen kleven bij aanlevering aan de fabriek. |
| TRIFR - Total Recordable Injury Frequency Rate (ongevallenfrequentie-index) |
Een maatstaf voor het aantal ongevallen met verzuim in een bepaalde periode. |
| Versterken en Versnellen | Avebe's strategie voor de periode 2023-2028. |
| WCOM - World Class Operations Management |
Een managementaanpak gericht op uitmuntende operationele prestaties. |
| Wratziekte | Een ziekte veroorzaakt door de schimmel Synchytrium endobioticum, die de opbrengst van aardappelen sterk vermindert en ze onverkoopbaar maakt. |
